公司的员工岗位晋升管理制度.doc

精品文档 员工晋升管理制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》 ，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并 及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员 工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高 其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗 和带病提拔等现象发生。 （二）员工晋升的类型 。 1 欢迎下载 精品文档 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式 1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升 1）事业部内部员工的晋升 事业部内部员工的晋升是指： 事业部内部因岗位变动或调整， 根据员工晋升的相关流程实 现内部员工的职务晋升； 2）不同事业部之间员工的晋升 不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程， 实现不同事业部之间的员工职务晋升。 2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升 1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况， 在年底对所有员工统一进行年终业绩评价， 业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升； 2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予 以晋升； 3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。 3、晋升至储备人才库 公司或事业部人力资源部会同各用人部门， 对公司中的所有职位进行分析， 确定哪些是关 键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、 能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。 （四）员工晋升的资格 为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以 下条件才具有晋升的资格： 1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄 18—40 岁之间； 2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通员工晋 升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两类人员团 队领导能力和专业业务能力较强， 员工晋升综合素质及能力考评得分 70 分以上，且具有一定 潜质者方可晋升，年龄 20—40 岁之间； 3、 车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在 。 2 欢迎下载 精品文档 该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在 25 岁---40 岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分 75 分以上； 4、 主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历， 有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在 30 岁---45 岁之间，员工晋升综合素 质及能力考评得分 80 分以上； 5、 中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领 导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在 35 岁---50 岁之间，员工晋升综合素质及能力考评 得分 85 分以上； 6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任