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班组长合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对金庄煤业公司安全生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为同煤集团金庄煤业发展出谋划策，推动金庄煤业电气队各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 金庄煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作程序的改善； 3、新产品经营项目的开发建议； 4、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 5、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 6、网络信息化管理方面的合理化建议； 7、职务范围内，重大突破性合理化建议； 8、非职务范围内，有利于电气队的各项合理化建议； 9、其他各项有利于电气队发展及形象的合理化建议。 五、管理部门职责： 1、电气队技术组办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励。 3、各组分管组长负责动员本组下属员工积极参与电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 6、合理化建议的奖励标准会经领导讨论后决定。