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工程项目部绩效考核内容及评 分表 ( 附表 5) 附表 5 工程项目部绩效考核内容及评分表 序 号 一 1 2 3 4  项 目 分值 考 核 内 容 工作职能指标 100 建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务 制订并完善有 4 制度、业务流程、工作规程、工作标准、部门职能和岗位职 关管理制度 责及紧急事件处理预案等。 监督和指导各小区电气系统、给排水系统、排送风系统、消 监督和指导 防系统、弱电系统、电梯、空调、照明及计量等的运行管理， 设备设施等 1.5 以及各种设备设施和房屋、建筑物等的维护、保养、检修工 运行和维保 作。 落实设备房屋 监督各小区对新接管项目设备、房屋、建筑物配套设施和其 2 维保期内维保 它改造项目工程的维保期内的维修保养的落实。 组织指导更 组织监督和指导各小区内各系统和设备设施等的完善更新 2 新改造工程 改造和小额增改工程，如房屋渗漏水的维修等。  评 扣 分 值 一项没做好扣 0.5 分，扣满 4 分；相关资料保存齐全，便于检查。 一项没做好扣 0.5 分，扣满 1.5 分；相关资料保存齐全，便于检查。 一项次没做好扣 0.5 分，扣满 2 分；相关资料保存齐全，便于检查。 一项次没做好扣 0.5 分，扣满 2 分；相关资料保存齐全，便于检查。  得 建立相关制度和资料 跟近 制定大中修 制定设备设施、房屋等大中修计划，对各