××房地产公司管理体系最终报告B.pptx

;第五部分：天麟公司人事制度;前言;对天麟人事制度的总体建议;天麟人事制度主要内容;1、迅速理顺现有员工劳动合同关系是天麟公司进行现代化人事管理的起点;天麟公司员工招聘应采取以下基本制度;由于房地产行业的特殊性，建议天麟公司招聘人员时除专业技能外，还应着重考察所聘人员的职业品德;2、天麟公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始;员工评估表模板;对待核心人员，天麟公司应采用领导能力的评估来逐一评定;领导能力评估表格（指标细化）;评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工;根据岗位责任制，逐步对现有员工进行合理配置，对于空缺的岗位，通过招聘等方式补充称职的人员;3、天麟公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定;继任计划表;结合继任表形成晋升机制;晋升的制度和策略;建议天麟公司实现员工晋升时考虑以下衡量指标;惩罚的制度和策略;辞退的制度和策略;4、天麟公司培训现状;天麟公司应有系统的培训种类和内容;培训需求评估;5、天麟公司将在2001年第四季度完成以下八件事，以完善公司的人事管理体系;第六部分：天麟公司考核体系（KPI）;前言;对天麟公司业绩考评的建议;KPI考评体系的主要内容;1、KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩;绩效考评（KPI）意义;KPI业绩考评体系由指标确定、考核和激励沟通三个阶段组成;2、天麟公司关键业绩指标（KPI）的制定方式;考虑到