制膏小料工岗位绩效考核表.docx

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年度岗位绩效考核表 部门:成品车间 岗位:制膏小料工 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核 标准 考核 结果 任务 绩效 根据小班长指令完成称料,投料任务。 保证配料小料的质量(主要保证比例正确、无污染、变质小料)。 清洁整理工作现场,无乱堆乱放、剩料、备料严格区分。 保证称量工具完好,正确作用,经常保养。 协助微机操作人员和保养工处理故障。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 1.尊重并维护组织的利益和形象; .乐意接纳额外的任务和必要的加班; .积极主动承担相应的工作任务和责任; .保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 .主动服从上级的工作指示或任务安排; .在无监督情况下保持工作质量的稳定; .从大局岀发,以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 .愿意与他人分享工作经验或方法,促进共冋成长; .支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系; .参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; .为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求; 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求; 合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 1 .具备充分的读写和计算方面的基础知识; 有一定的理论和专业知识; 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1 .不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。 能够随机应变。 扎扎实实地做好必要的基础工作。 充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 1 .能充分理解并把握要点。 2.善于接受新事物。 A-10 B-8 3 ?心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。 4?对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。 C-6 D-4 E-2 技能 1 ?掌握工作的要领和要诀。 2.技术操作娴熟。 3 ?能及时发现并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2 ?善于把握时机作出决断。 3?具有客观公正的见解。 明确表示自己的主张和态度。 不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。 考核者签字: 年 月 日

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