2020年新版施工投标管理办法(投标架构图和流程).docx

投标项目组架构图 投标组织的六个步骤 流程图1.投标组织管理流程图 流程图2.投标工作操作流程图 参加甲方标前会 k 勘察现场 流程图3.商务工作操作流程图 熟悉招标文件 流程图4.技术工作操作流程图 熟悉招标文件 组内分工 招标质疑施工组织编制施工方案编制图表输入 招标质疑 施工组织编制 施工方案编制 图表输入 研究评标办法编制施工组织检查施工组织设计合成报“施工组织”小组施工组编制复查检查r资料复制11资料移交不通过通过调整施工组织设计 研究评标办法 编制施工组织 检查 施工组织设计合成 报“施工组织”小组 施工组编制复查 检查 r 资料复制 1 1 资料移交 不通过 通过 调整施工组织设计 施工组织评审 报施工组织设计评审 施工组织讨论会 制定技术标格式 收集资料 收集相关模板和软件 1 + 确定施工目标 确定标书模板 编制 文字输入 T 特殊方案讨论 制定技术标目录 合成分部施工方案 绘制图表 施工组织商务交底 不通过 技术标合成 通过 复核成稿 技术标符合审查 合成投标 文件 投标文件质疑或议标 资料移交 不通过 流程图5.综合工作操作流程图 熟悉招标文件 组内分工 整理招标质疑 制定投标文件格式 拟定投标文件目录 研究评标办法 综合资料编制 1 1 列综合资料目录 1 1 收集图文资料 1 收集资料原件 1 编制综合资料 1 1 编制音像资料 检查资料、移交 通 过 综合部分符合审查 辅助工作 L - 传递招标文件 组织勘察现场 1 传递答疑等 1 1 办理投标相关手续 1 办理局投标程序 合成投标文件 投标文件装订 投标文件签署 投标文件密封、审查 递交投标文件 资料移交