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1目的:
建立车间主任岗位职责，在生产部经理领导下主持车间的全面工作，确保完成各 项质量指标和生产指标，正常和合理地组织车间生产。
2适用范围：
适用于车间主任的工作管理。
3职责：
车间主任负责本规程。
4内容：
4.1职责
4.1.1负责车间的行政管理、生产技术等工作。
4.1.2负责本车间全面完成生产部下达的各项生产任务和经济技术指标。
4.1.3负责完成质量责任对本车间的要求。
4.1.4负责车间安全生产，防止事故的发生。
4.1.5负责车间每月的生产及质量月报工作。
4.1.6负责车间的日常工艺卫生、环境卫生、个人卫生监督工作。
4.1.7负责接受公司领导及生产部经理临时交给的任务。
4.2在生产部经理领导下按GMP求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程、岗 位操作规程及SOPS行生产，并按时保质保量完成生产任务。
4.3合理使用和管理车间的生产资料，降低消耗，减少生产成本。
4.4建立健全原始记录和各项制度，对生产中物质消耗和劳动成果进行计算和控制。
4.5按工艺规程、岗位操作规程、SOR机器设备安全操作规程检查各工序生产工人是 否违反工艺纪律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。
4.6编制日生产计划完成的实施办法，完成各项生产技术指标，并落实到岗位和个人， 及时解决生产中出现的各种问题，调剂平衡原材料、人力等情况，组织开展全面质量管 理，检查安全生产、工艺纪律、文明生产、环境卫生等情况，随时解决存在的问题。
4.7对车间现场出现的质量、技术问题要及时亲临现场，协助生产部经理妥善处理。
4.8根据原材料、设备等情况，提出修改生产计划的意见及时上报。
4.9合理组织车间劳动分工和操作，充分发挥职工的积极性。
合理划分班组，搞好班组建设。制定本车间各类人员责任制，定期进行考核。
4.10在指挥生产活动过程中要注意培养有纪律、有文化、有道德、有理想的职工队伍。
4.11充分发挥职工主动精神，发扬民主，组织职工参加民主管理，鼓励职工提出合理 化建议，尊重职工意见，维护职工自尊心。
4.12实际出发选择适当的培训方式，坚持按需施教的原则，以提高职工岗位工作能力 为重点，形成科学的培训体系。
4.13教育职工养成文明生产习惯，保证设备整洁、环境符合要求、工作场地有良好的
秩序。
4.14审查材料计划及领料单、日生产统计报表并签字
5涉及文件及记录：
无
6培训要求：
培训部门：生产部。
需培训人员：车间主任。
7变更历史及原因
版本号
生效日期
变更综述
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