XZ-ZZ-081-00销售部经理岗位职责.docxVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1目的: 建立销售部经理的岗位职责,保证所负责的工作顺利进行。 2适用范围: 本标准适用于销售部经理的岗位职责。 3职责: 3.1销售部经理对本标准的实施负责。 3.2销售总监负责监督本规程的实施。 4内容: 4.1在总经理的领导下,依据企业营销目标与政策,负责营销网络的建设和营销管理, 保障企业经营目标的实现。 4.2工作内容: 4.2.1营销计划:根据企业经营目标和市场信息,编制营销与促销计划并组织实施,保 障经营目标的实现。 4.2.2营销制度:依照企业营销政策,建立和完善营销合同,货款回收、销售网点、营 销活动的管理制度,支持与规范营销活动。 4.2.3营销经费:按照财务费用预算计划和审批权限,负责营销活动经费的管理、使用 和审批,以促进销售,提高经费使用的有效性。 4.2.4营销网络:根据营销计划,对各区域营销网点的营销活动,进行指导与协调,并 参与大型营销活动;组织新网点的建立与运行,保证营销网络分布合理和经营计划的完 成。 4.2.5组织协调:按照责任范围,指导、检查、协调各职位的营销工作目标和计划的实 施,处理突发事件,审批有关销售合同,保证各职责有序顺利进行。 4.2.6营销服务:根据营销计划,组织较大型的促销活动的筹备和会务工作,审核与处 理重要或大型客户的信访或异议,提高营销服务质量,促进销售。 4.2.7届员管理:按照人力资源管理与开发的政策和标准,组织与负责所辖机构设置、 人员聘用,业务培训、工作目标确立、绩效考核、激励员工,保证部门工作目标的实现 4.3负责完成交办的其他工作。 4.4每月10日前将本部上月的重要工作情况向总经理作书面报告。 5涉及文件及记录: 无 6培训要求: 培训部门:销售部。 需培训岗位:销售部经理。 7变更历史及原因 新版本

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档