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房地产开发公司 物料管理办法
物料管理办法
一、目的:为了控制营销成本,规范公司物料管理,保障物尽其用,加强物料管理人员责任心,特制定本制度。
二、运用范围 :营销部物料室及相关部门
三、物料 / 礼品领取流程:
四、职责划分:
姓名 职位 职责
对项目物料领取、制作进行全方位把控,并负
物料总负责人
责审核礼品领取工作。
物料管理员 负责物料综合管理,做好物料入库、出库执行
工作,并负责物料购置、制作等工作。
物料管理员 做好物料入库、出库执行工作,并定期清点、
整理仓库物料。
物料管理员 负责物料综合管理,做好物料入库、出库、清
1 页
房地产开发公司 物料管理办法
点等执行工作,并负责物料购置、制作工作。
物业物料领取负责人 审核物业人员物料领取
五、物料管理内容:
物料管理主要分为: 物料的购置制作程序, 物料的入库程序, 物料的领取程序和物料仓库管理程序。其主要程序如下:
(一)物料的购置制作程序
营销部物料的购置根据营销节点以及现场需要, 按照公司程序进行。 需填写物料制作申请表,由部门负责人审批同意后,方可制作。
示例:
物料制作申请表
高层 109m2户型图,
名称 户型图制作 数量
2000 份
申请人
现场物料补充 / 样板间开
事由 放活动 / 暖场活动需要
(事由要写详细) 申请时间
年 月 日
营销部 (审批意见、建议)
注:本申请表仅限制作项目常规印刷、制作物料使用,例如:户型图、单页、折页、停车卡、扑克牌、手
提袋等物料的制作。
(二)物料的入库程序
1、物料的入库由专人进行清点, 验收,填写《验收单》 , 与《申请表》进行对照。
2、《验收单》与《仓库物料单》合并,记录仓库现有物料类型,数量,用途。
3、定期清点物料,同时与营销节点相结合,物尽其用且不能浪费。
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料的实行分
区存放管理,确保库容库貌。
5、定期或不定期报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填
制提交呆滞报废物料的处理申请表。
2 页
房地产开发公司 物料管理办法
附件:物料验收单
广告发布验收单
委托
受托
( 供货单位名称)
单位
单位
序
名称
数量
规格尺寸
制作工艺
单价
总价
验收
号
内容
1
合同
已付金额
0
应付金额
总价
上述 是 (是、否)在合同规定的时间内供货,经乙方安装(制作)完成,现按合同的要求进行验收,意见如下:
验
□√ 已按要求完成,验收合格,同意按照合同约定付款。
收
□ 因 ,扣除 ,实际付款额: 。
意
见
验收人签名: ( 需两人签字)
验收日期: 年 月 日
备注:需附物料验收照片。
(三)物料的分类与领取规定
①礼品分类单
类别
价格区间
包含内容
A 类礼品
100 元以上
B 类礼品
30-100 元
C类礼品
10-30 元
②物料分类单
类别
包含内容
备注
宣传 / 行销物料
到访物料
其他物料
3 页
房地产开发公司 物料管理办法
日常物料
3、物料派发规定
序号 客户类型 礼品名称
1
2
3
4
5
6
7
11
其他
12
①根据日常营销和行销活动安排, 日常物料的领取以整个团队为单位, 批量领取,不得多领,且做好物料领取登记。
②社区活动以及面对单位的营销活动, 礼品类领取需要部门负责人签字的 《审批
单》,且做好领取登记,提前领取。
③物料的使用严禁相关人员中饱私囊,一经发现,罚款取物料双倍价值的整数。
④明确物料的用途,如单页用于行销,瓶装水用于会议、重要单位客户。
⑤对于成交客户、老业主的礼品赠送,除登记责任人,物品类型、数量外,还要
登记业主楼号、姓名。
附件:物料领取审批单
物料领取审批示例:
物料领取审批单
名称 手提袋 数量 一包( 100 份)
申请人
事由 活动
申请时间
4 页
房地产开发公司 物料管理办法
执行负责人
注:本申请表仅限制作项目常规印刷、制作物料使用,例如:户型图、单页、折页、停车卡、扑克牌、手
提袋等物料的制作。
礼品领取申请示例:
礼品领取申请单
名称 数量 (一个)
认筹客户 申请人
事由 (注:标明客户姓名、电话、
申请时间
楼栋号、房号等)
营销部
注:本申请表仅限用于项目礼品领取使用,例如:移动电源、U 盘、抱枕、雨伞等
7、物料仓库管理程序
①要求各部门, 特别是物料管理员必须严格按本制度规定的程序进行操作, 严禁
私自更改。
②对不能按本制度进行操作,视情况轻重分别给予警告、经济处罚。
六、其他要求:
1、任何人在未经批准的情况下,不允许使用仓库任何相关物料。
2、不许对项目物料肆意浪费、或用于私人用途,例如:用手提袋装垃圾、单页
上乱写乱画、随意踩踏单页等,如若发现处 20 元罚款。
3、物料使用提前申请。(周五需将周六、周日所需物料提前申
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