胜任潜力报告.docx

Compete ncy Pote ntial Report 第 第 PAGE #页 您的胜任潜力报告 越来越多的组织机构在招聘、选拔和发展员工时考查 “胜任力”。胜任力指的是优秀员工所表 现出来的与工作有关的行为。胜任力能驱动员工产生优秀的工作绩效，它是判断一个人是否能 够胜任某项工作的基准。胜任力考查的目标是确定员工在多大程度上具备这种“行为能力”。 本报告的目的在于帮助你了解自己的胜任潜力。 您刚刚完成的问卷用于评定在这些胜任行为中， 哪些行为您可以很容易地达成，而哪些行为则较为困难，或者需要非常努力才能实现。深入了 解自己的优势和弱点有助于更好的发展。 在解读您的胜任潜力结果时，请注意本报告是建立在你所给出的答案的基础上，代表着你对自 身行为的观察，而不是别人如何看待你的行为。同所有的问卷一样，本问卷并非百分之百准确， 其准确性取决于你答题的诚实度和坦率度。 本报告将不同工作所需要的胜任力划分为 8个领域。对于每种胜任力，我们根据您在问卷中的回 答对您的潜力进行评估和统计。 本报告总结了您在8种胜任力上的潜力，指出了您可能的优势以 及需要加强的方面。请记住，这些行为都不是静态的，较低的分数意味着某种行为不是您所擅 长的，但是如果努力改善，它也很可能变成你的优势之一！ 下表概括了您在8 下表概括了您在8种胜任力方面的潜力测试结果。报告的后半部分还将就每种胜任力进行具体介 绍。 右侧的柱状图概括了您在各种胜任力上可 能的得分以及相应的含义。 右侧的柱状图概括了您在各种胜任力上可 能的得分以及相应的含义。 报告参照 不可能成为优势 不大可能成为优势 有可能成为优势 很有可能成为优势 极有可能成为优势 领导与决策 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 这些行为对于具有较大影响力和承担较大责任的职位非常重要，与领导和管理职能密切相关。处于这种角色 的人需要准备进行困难的决策并为决策担负责任。在领导他人时，对任务和人都给予关注是非常重要的。管 理者必须安排、组织和协调好他人的工作。同时，管理者要为他人的个人发展提供帮助，对良好业绩进行奖 励，并鼓励员工为实现目标而努力。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： -经理/主管 -外科医生 -法官 -政治家 -公司董事 -军官 支持与合作 1 2 3 4 5 有可能成为优势 在与他人（如客户或同事）直接打交道时，理解他人、容忍他人、留心他人的感受、平等待人是很重要的。作 为团队的一员，支持他人、与他人合作而非竞争也同样重要。另外，表达同情是为处在困境中的人提供情感 支持的重要方式。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： -护士 -零售助理 -顾问 -客服人员 -全科医师 -任何需要团队密切合作的工作 互动与表达 1 2 3 4 5 很有可能成为优势- 要使人们同意某一观点 （比如在与销售有关的工作中 ），重要的是要给人留下良好的第一印象， 并且要有自信, 有说服力和良好的表达能力。更广义而言，要想与他人成功交往并建立建设性的关系，必须保持灵活性、愿 意投入时间建立和维护人际网络、巧妙地处理不同意见。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： -销售代表 -公共关系经理 -营销经理 -管理顾问 -律师/法律顾问 -房地产代理 -招聘顾问 分析与说明 1 2 3 4 5 有可能成为优势 这些行为对于那些需要良好分析能力的工作是很重要的。 在处理信息或解决问题时， 必须进行批判性的评价, 并提出合理、实际和基于事实的解决方案。通过文字有效地进行信息和观念沟通、与他人分享专业知识是在 组织机构中传播知识的必要条件。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如: -计算机科学家- -计算机科学家 -保险精算师 -IT分析师 -商业分析家 -物理学家 -政治分析家 -工程师 -统计学家 创造与构思 1 2 3 4 5 很有可能成为优势 对于要求创造新的和原创“产品”的工作和职位而言，创造力和想象力至关常重要。创造力推动着创新，为 新想法的茁壮成长提供合适的环境也同样重要。工作的各个领域都有不断涌现的新知识和新技术，重要的是 对这些新事物保持开放的心态，敏于学习。同时，对于实现宏伟的长期目标而言，关注全局、考虑长远也是 非常重要的。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如： -时装设计师 -网站开发人员 -产品设计师 -生物化学家 -建筑师 -物理学家 -舞蹈编导 -战略顾问 -作家 组织与执行 1 2 3 4 5 有可能成为优势 任何雇主都希望得到有条理、尽责、敬业、遵守规则、能够独立可靠地完成任务的员工。尤其是对准确性和 可靠性有很高要求的职位来说，这些品质非常重要。规划和管理项目，或者进行日程安排和组织活动时，能 够区分优先次序、同时从事多个任务、有效利用时间是非常重要的。高质量的工作需要尽职、努力和关注细 节