JIT生产之准时采购.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够: ?明确准时制采购的目的； ? 了解准时制采购的特点； ?学会评鉴供应商的方法。 JIT生产之准时采购 一、准时制采购的目的 准时采购法是“ JIT采购”的别称。作为一种先进的采购模式和管理哲理，其目的在于： 在恰当的时间和地点，以恰当的数量和质量，为 JIT生产提供恰当的物品。 JIT采购不仅可以减 少库存，加快库存周转的速度，还可以提高购物质量和交货满意度等。 具体来说，准时采购法的目的主要体现在四个方面。 消除不必要的工作 在JIT生产方式中，不能产生价值的工作就是浪费。企业在采购过程中，很多活动是无法 增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、 送货，等等。准时采购法的实行，目的就在于减少这些活动的浪费。例如，通过流程再造、改 进采购方式等方法，减少订货作业的时间，就可以达到消除不必要劳动的目的。 与供应商建立新型伙伴关系 在传统的大批量生产中，组装厂与零件供应商之间是一种“主仆”关系。一般而言，组装 厂选择供应商的标准，是在保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。由于各个供 应商不了解整个产品的构造和与之相关的其它零件，因此难以保证产品的品质，生产出的零件 也经常面临配合组装困难的问题。 不仅如此，组装厂为了获取更多利润，让供应商之间竞相降低成本。从而供应商不但获利 极少，还时刻面临被解雇的危险。在这种形势下，供应商根本没有改进工作的积极性。 表1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比较 项目 传统供应商 JIT的供应商 与组装厂关系 主仆关系 合作关系 合作期限 短期 长期 合作数量 多而杂 少而精 是否了解组装厂 不了解 了解 管理水平 低 高 从表1可见，与大批量生产的传统供应商不同， JIT生产方式下的供应商，更着力于消除采 购中的浪费。它们经常选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。 相对而言，合格的供应商具备较好的设备、技术条件和管理水平，可以保证准时供货和产品的 品质。 消除厂内原材料库存 在JIT生产时，通常只有在供应商不太可靠时，才有必要储存原材料。如果企业与供应商 建立了长期稳定的供求关系，就能保证标准物料的及时供应，也就不需要进行原材料存货。在 这一方面，日本某些企业做得非常好，如丰田汽车公司平均只有 0 . 2天的库存量。 目前，国内一些企业也开始意识到 JIT采购在消除库存方面的巨大威力，将其投入到企业 生产实践中。例如，海尔公司依靠物流技术和计算机信息管理的支持，采用订单采购法，通过 JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流三大程序实现了同步流程，从根本上消除了呆滞物资和库 存。 提高品质和信任度 通过减少供应商的数目，加强对供应商的长期投入，不但可以使供应商自愿参与到企业产 品开发中，还可以提高供应商的品质与信任度，保证长期、及时地获得数量充足、品质优良的 物料，进而与供应商实现共同发展和盈利。 可见，JIT采购对于供应链管理思想的贯彻实施具有重要意义。供应链环境下的采购模式 与传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供求双方围绕订单，进 行准时化、同步化的运作。 图1所示的是同步化运作要求采购方式的并行实施。 图1 JIT采购的各部门配合图 从图1可见，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同 时，采购部门编制详细的采购计划，制造部门也进行生产的准备过程。当采购部门把详细的采 购单提供给供应商时，供应商就能在较短时间内将物资交给用户。 当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，正是因为实行 JIT采购方 法，才能使供应链企业快速适应多变的市场需求。因此， JIT采购策略增加了供应链的柔性和 敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，保证了供应链的整体同步化运作。 二、准时制采购的特点 JIT采购的目的，主要在于保证供货保质保量的完成 ，其特点主要体现在供应商、采购数 量、供货质量、货物运输四个要素上。 供应商方面 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；而 JIT采购的供应商却相对较 少，在理论上要优于传统的采购模式。这不仅方便对供应商进行管理，有利于降低采购成本， 而且有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，保证产品质量。 在选择供应商时，应坚持就近原则，并与供应商建立长期的合作关系，积极帮助对方培养 价格竞争优势，以降低成本。 数量方面 小批量采购是 JIT采购的基本特征，减少生产批量也是 JIT采购和传统采购模式的重要不 同点。为了减少小批量采购的运输次数和成本，企业可以采用混合运输、代理运输等方式，或 者尽量使供应商靠近用户。 品质方面 货物质量达不到要求，企业进行重新采购，就会大大延误后面的工