《建设工程预结算管理办法》(2011版).pdfVIP

Q/ZJ 紫金矿业集团股份有限公司企业标准 建设工程预结算管理办法 2011-12-28 发布 紫金矿业集团股份有限公司 发布 1 建设工程预结算管理办法 1 目的 为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团 范围内各级工程预结算机构的作用，加强建设工程造价管理，合理确定 和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，特制订本 办法。 2范围 本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、 业务流程、管理要求以及激励措施等。本办法适用于集团公司及其分支 机构、集团全资子公司、集团控股公司，集团参股公司可参照执行。 3组织体系、职责与权限范围 3.1建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1 紫金矿业集团在建设部设立预结算处，对集团建设工程预结算内 部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行 管理。 3.1.2 集团公司预结算中心归集团公司建设部管理，是集团建设工程造 价的业务办理机构，由土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员 以及工程经济技术专家组成。 3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员，在充分利用集团公司现有资源 的前提下，不足部分由集团内部调配或向社会招聘，有必要时可向紫金 矿业集团以外的其他单位借用。 3.1.4 集团公司在有条件的区域公司设立集团公司预结算中心代理（机 2 构），可与其他职能机构合署办公，或设 专、兼职岗位；暂无条件设立的， 对区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹 管理，业务上接受集团公司 预结算中心的监督和指导。 3.1.5项目建设单位预结算管理部门由项目单 位自行组建，必要时，可 由集团公司或区域公司委派预结算管理负责 人。项目建设单位预结算管 理部门业务上接受集团公司预结算中心、区 域公司预结算管理部门的监 督和指导。 3.1.6集团公司建立集团内部工程预结算人员 信息库，根据紫金矿业集 团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程 预结算人力资源，各用人单 位应予支持和配合。 3.2工作职责 3.2.1 集团公司建设部预结算处职责 a ）参与集团公司工程建设制度、规范拟 定；收集国家和地方有关项 目建设的工程预结算定额；负责制订集团建 设项目预结算定额的使用管 理办法。 b)指导、监督集团重要或限额以上项目的建 设单位做好投资控制工 作。 c)负责集团公司建设项目招投标、合同的归 口管理工作，对其进行 检查、监督与指导；负责集团或限额以上项 目的工程建设招标文件、施 工合同等重要文件的专项审查。 d)负责指导或参与集团重要或限额以上项目 工程施工的招投标；配 合市场与运营部做好主要设备的招投标工 作。 e)负责集团公司建设项目预结算的归口管理 工作，对其进行检查、 监督与指导。负责对符合制度规定标准的建 设项目工程结算进行抽查审 3 核，须送中介审核的工程预结算可直接委托 或提出委托建议，对口管理 集团公司预结算中心。 f)建立集团内部及外部工程预结算人员信息 库，根据实际需要统筹 调配集团工程预结算人力资源。 g)参与重点建设项目工程的竣工验收；负责 组织或参与集团重点项 目、本土项目及权属公司重大项目的工程决 算的审核工作。 h)协助做好集团公司工程建设相关专业的专 业技术培训工作。 i)协助集团公司预结算专业人员的招聘、培 养和考核工作，并对区 域公司、重点建设项目主要预结算专业人员 的任职、奖惩提出建议。 j)完成集团公司和建设部领导交办的其他工 作。 3.2.2 集团公司预结算中心职责 负责对紫金矿业集团工程建设项目投资概 （预）算、招标工程标底 （控制价）和工程结算等工作履行编制、审 核、监督、指导等，具体包 括： a) 负责组织编制、审核集团公司规定限额以 上的建设项目工程概 （预）算、投标控制价或招标工程标底； b) 负责组织集团公司规定限额以上建设工 程结算的审核； c) 提出关于紫金矿业集团项目建设动态造价 管理和项目工程造价 控制措施的建议； d) 负责造价咨询中介机构的审核委托和信 用确认工作，对中介机构 的审核结果进行核对及提出反馈意见； e) 配合建设部预结算处做好建设工程预结算 工作的指导、监督和检 查； f) 配合建立紫金矿业集团内部及外部工程预 结算人员信息库，根据 4 紫金矿业集团工程预结算工作的实际需