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证券公司营业部年终工作总结虽然营销部己以建立了一套系统的管理制度和办法每夭工作也有布置和要求但是仅仅是把业务人员像放鸽子一样放出笼离开了公司之后业务人员做了还没有做做得怎样了没有跟踪指导和检查全凭业务人员的口头汇报从而导致部分的工作计划制度的执行大打折扣一是对工青妇组织在政治上引导工作上支持生活上关心活动上指导重大事项上把关使工青妇组织成为企业创先争优双强争先活动和助推企业创新发展的骨干力量以创一流服务质量一流管理水平一流人才队伍一流工作业绩为总体目标以树金融服务文明形象展金融服务专业风采为创建
证券公司营业部年终工作总结
虽然营销部己以建立了一套系统的管理制度和办法，每夭工作也有布置和要求，但是, 仅仅是把业务人员像“放鸽子” 一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做， 做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、计划、 制度的执行大打折扣。
一是对工青妇组织在政治上引导、工作上支持、生活上关心、活动上指导，重大事项 上把关，使工青妇组织成为企业创先争优、“双强争先”活动和助推企业创新发展的骨干 力量；
以创“一流服务质量、一流管理水平、一流人才队伍、一流工作业绩”为总体目标， 以“树金融服务文明形象，展金融服务专业风采”为创建主题，我营业部积极
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