工程项目精细化管理.pdfVIP

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标 ：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变 ：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍 ：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队 ;(4) 四大支撑 ：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5) 五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采 购租赁、施工组织设计集中管理;(6) 六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、 绩效考核关。 2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？ 1 / 38 答：项目精细化管理取得