2020年新版《应急救援预案》新编.docx

应急预案 应急救援的任务和目标 施工生产安全应急援救工作，要坚持以“预防为主、防治结合、统一指挥、分级负责”的 原则，更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安 全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行， 防止因应急反应行动组织不力或现场援救工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免 或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的 “应急精神”。 二、应急救援组织机构 1应急援救组织机构框架图 本企业施工生产和公司本部安全事故应急援救的组织机构框架图如下： 公司援救组织机构框架图 抢险救援组李伟技术处理组王保强2、应急救援.织机构成善后工作组许金文事故调查组刘英虎后勤供应组吴阳项目监理组应急组 抢险救援组李伟 技术处理组王保强 2、应急救援 .织机构成 善后工作组许金文 事故调查组刘英虎 后勤供应组吴阳 项目监理组应急组 事故现场总指挥由项目监理部的项目总监李敬担任； ②伤员营救组由项目监理部的安全总监王保强及抽调的参建人员组成； ③物资抢救组由监理人员李伟及抽调的参建人员组成； ④消防灭火组由现场临时消防车队刘英虎担任； ⑤保卫疏导组由现场总监代表李敬及抽调的参建人员组成； ⑥抢险物资供应组由监理工程师许金虎及抽调的参建人员组成。 3、应急响应组织机构的职责 1）应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧 急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2）风险评估的职能和职责 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方 式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 抢险援救组的职能及职责 抢救现场伤员； 抢救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道的畅通。 技术处理组的职能和职责 根据各项目总监部及加工厂的施工生产内容及特点，制定其可能出现而必须运用建筑 工程技术解决的应急反应方案， 整理归档， 为事故现场提供有效的工程技术服务做好技 术准备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案 和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 善后工作组的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定， 大灾之后不发生次生灾害和不稳定状态； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家属。 事故调查组的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 后勤供应组的职能及职责 协助制定施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制定的项目施工生产 现场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建 立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反 应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目总监部施工厂区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档， 为应急反应行动的启动，做好物资资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场， 并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。 各项目监理部应急组的职能及职责 （1） 项目总监的职能及职责 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； 现场事故评估； 保证现场人员和公众应急反应行动的执行； 控制紧急情况； 做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等公共救援部门的联系； 2） 施工现场安全员的职能与职责 在项目总监的领导下， 引导现场作业人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至 安全地带。 抢救可以转移的场区内物资，转移可能引起新危险源的物资到安全地带； 启动场区内的消防灭火装置