RK-QP6.2-01人力资源控制程序.docxVIP

目的 使所有从事质量管理体系有关的人员能胜任本职工作。 范围 适用丁承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供 方的人员。 职责 3.1总经理负责《年度培训计划》、《岗位职责权限和任职要求》的批准。 3.2管理者代表负责各类人员岗位职责的认定，审核公司的《年度培训计划》 。 3.3办公室 a） 负责识别制定各岗位《岗位职责权限和任职要求》 b） 负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施，组织评估培训效果。 c） 负责上岗基础教育、及培训档案的建立和管理等。 3.4各部门负责提出本部门员工培训需求计划，并对其实施岗位技能的培训。 程序 4.1人员安排 4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的， 对能力的判断应从教育、培训、技 能和经历方面考虑。 4.1.2办公室统一制定各《岗位职责权限和任职要求》，经管理者代表审核、总经理批准。 将其作为选择作为公司选择、招聘、安排和考评人员的主要依据。 4.2能力、意识和培训 应识别从事影响质量活动的人员的能力要求， 分别根据新员工、专业人员、内审员等岗 位，制定并实施培训要求。 4.2.1培训对象和要求 4.2.1.1新员工培训 a） 公司基础教育：包括公司概况、行政管理制度、质量方针和质量目标、质量安全 教育、法律法规等的培训，在进公司一月内由办公室组织进行； b） 岗位技能培训：学习了解本岗位的工作职