耳鼻喉五年工作专题计划.docVIP

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耳鼻喉五年工作计划 为迎接新世纪到来,在我院改革开放医疗卫生事业蓬勃发展伟大进程中,我们要团结奋斗,百倍努力,把耳鼻咽喉-头颈外科建立和发展工作做好,以完成重大历史任务。以此次改革为契机,使耳鼻喉科五年达成三级医院标准前提下,以提升业务技能为关键,以提升设备装备水平为辅助,以制度管理为保障,加紧提升医疗技术水平和服务质量,使我院耳鼻喉科综合能力在河西地域本专业领域处于领先水平。 我们现在关键任务为: 一、建科正名:建立耳鼻咽喉-头颈外科 中国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士提倡下,提议建立耳鼻咽喉-头颈外科。耳鼻咽喉-头颈外科建立,必将促进学科发展,提升医疗、科研水平,出结果、出人才。这不仅是名称改变,而且在业务范围、服务对象、研究领域等方面全部会有较大调整,从事本专业人员全部有充实提升以适应这一发展必需。从教学到临床业务范围界定;从基层专业人才培养到将学科深入划分以适应发展需要;从既要保持耳鼻咽喉科学过去发展势头,到充足发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵活力,加速学科建设和发展,全部是我们面临更高等级挑战面临任务。提议体检中心改造成为耳鼻喉科集中办公新办公地点,一楼门诊二楼病房:内设耳鼻喉激光室、纤维喉镜室、电测听力脑干诱发电位室、睡眠呼吸暂停综合征检测室,婴幼儿听力检测室,助听器验配室,眩晕症检测室,门诊内窥镜检验手术室,中心试验室等,努力营造出环境优雅、轻松舒适医疗环境。 二、人才要求:培养造就年青一代杰出人才 培养造就年青一代杰出人才,使年青一代青出于蓝而胜于蓝,这是耳鼻咽喉-头颈外科连续兴旺发展基础点,应予重视。耳鼻喉科现有正式中级医师2人、无招聘人员。鉴于嘉峪关耳鼻喉行业竞争日益猛烈和我院耳鼻喉科现实状况,十二个月招聘两名医师,三年内招聘两名大学本科生。要关心其成长,不仅手把手教,而且大胆使用,委以重担,使其成为德才兼备杰出人才。年青医生须尊师重道,努力学习基础知识和专业技术,树立唯物辩证见解和爱伤见解,潜心专业,献身医学,不停总结经验,不停提升自己临床医疗能力和科研水平,脚扎实地做好临床医疗工作。为提升耳鼻喉人员业务水平,建立和完善临床-科研高层梯队,是一个关键问题。我们采取“请进来,送出去”措施:我们把全省耳鼻喉学会有真才实学前辈有目标,有计划每个月一次请来预约患者,会诊手术带动发展。我们能够有针对目标,有针对医院短期进修学习。这么只需要三年我们就能够开展初级耳鼻喉手术及气管异物,食管异物等急诊手术。 三、预则立,不预则废:发挥集体智慧,制订发展计划 科主任和学科带头人须团结全科医生,在院领导支持下,依据具体条件,制订科室近期和远期发展计划,计划内容关键是:①医疗科研技术提升和发展;②科室人员健全和安排;③医教研设备添置和管理,宜关键突出,逐步实现。有目标、有计划、有步骤地进行工作,我们目标一定能够实现。结合院外动态及发展趋向,引入高科技结果,在各单位现有基础上集思广益,共同制订学科近期和远景发展计划。充足发挥现有基础工作分工协作,加强学术交流,开展学术争鸣,办好科研、论文、开展学术会议,提升学术空气和质量。 四、工欲善其事,必先利其器:学习科学技术,跟上现代医学前进步伐 现代科学技术在医学中应用加速了耳鼻咽喉-头颈外科发展。为了跟上现代科学技术发展,耳鼻咽喉-头颈外科医师必需不停地学习。医疗水平提升离不开医疗设备帮助。我院耳鼻喉科没有设备,简单、落后,不利于新技术、新业务开展,为提升医疗水平和服务质量,我院应立即落实耳鼻喉科购置设备方案,尽早促成耳鼻喉科设备完善和更新换代,设备明细见附件。 为使耳鼻喉科五年之内达成三级综合性医院标准,值此新医院建设之际,我们怀着万分兴奋和自豪心情迎新院展宏图。同心同德,团结奋斗,为患者健康,为医学发展,为提升耳鼻咽喉-头颈外科医教研质量,出结果出人才共同努力不懈。我们目标一定能够实现。特制订此工作计划及实施细则: 一、宗旨 在我院各级领导帮助下,围绕促进耳鼻喉头颈外科发展中心任务,动用一切可能动用力量,团结一切可能团结同仁,建立立体各级学术网络,继而提升本学科整体质量,为我院耳鼻喉科专业发展营造一片蓝天。 二、目标 “就医选名院、看病找教授”这早已是患者就医习惯。身患疾病想经过好医院、找到名医来医治以期早日恢复健康,患者需求无可厚非,但面对众多医院、相对稀缺教授资源,患者怎样才能做出正确选择?我院耳鼻喉科要“想患者之所想,急患者之所急”确立以“大医院、名医生、优服务”为本竞争方向,耳鼻喉科逐步成为患者心中首选名医名院。为广大耳鼻喉疾病患者康复提供优质服务,为周围地域患者熟悉本专科疾病知识及防病能力提供方便。利用五年时间三个阶段(门诊拓展转住院建科阶段,住院手术巩固提升阶段,全方面实施达标阶段)巩固河西医疗资源,占领河西耳鼻喉市场,收到良好经济效益和社会效益。 三、关键任务及方法 (

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