- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
--------------------- 考试 --------------------------- 学资学习网 --------------------- 押题 ------------------------------
铁路建设项目质量安全红线管理规定
为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题 , 牢固树
立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工
程,切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制,
实施铁路建设项目质量安全红线管理,严肃查处质量安全违
规行为,依据国家法律法规和总公司有关规定,结合铁路建
设实际,制定本规定。
一、工作原则
(一)坚持依法合规。总公司相关部门和建设单位应依
据法律法规、技术标准等规定,做好红线管理检查、督查工作,工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。(二)鼓励自查自纠。鼓励建设单位和参建单位开展自
查自纠,及时整改问题,实现过程达标。对建设单位自查发现的问题,按照建设单位规定处理。
(三)形成强大合力。 通过红线管理,促使建设单位切
实增强质量责任意识,组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力,打造放心工程、精品工程。
二、红线问题及处理规定
(一)工程实体方面 。
凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红
线问题的,各建设单位在半年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单” ;情节严重的,可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理;其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。
1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。
2.隧道不按规定的方法和安全步距开挖。
3.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预
报,有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。
4.路基填料不符合设计要求, CFG 桩等地基处理检测不合格,
边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。
5.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足;站房钢
结构构配件不合格;使用不合格电缆。
6.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计,
不按设计要求施工。
7.监理人员旁站不到位或现场随意签认,第三方检测数
据虚假不实。
(二)建设行为方面。
凡总公司检查发现建设项目存在偷工减料、以次充好,
转包和违法分包,内业资料弄虚作假违反质量安全红线问题
的,可视情节轻重,各建设单位 1~ 2 年内不接受责任单位投标,并要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场,将标段项目经理、总监理工程师、具体工点施工队伍负责人、检
测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单” 。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理
和分管副总经理警告、 记过、记大过、停职检查、 调整职务、责令辞职、免职的处理;其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。
三、工作要求
(一) 建设单位要认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。
1.建设单位要认真组织参建单位宣传学习本规定, 突出铁路
建设质量安全管理的关键环节,结合项目实际情况,制定本
单位实施细则,明确违反红线管理问题的处理规定,做到参
建各方人人知晓并自觉遵守。
2.建设单位要将红线管理规定纳入合同管理,对于新开
工项目,要纳入招标文件;对于在建项目,要与参建单位签
订补充合同。同时要求参建单位就遵守红线管理作出书面承
诺(承诺书参考文本见附件) 。
3.建设单位要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常
检查,有针对性地开展现场专项检查,对发现的问题及
时制止纠正,抓好全面整改,建立问题库,落实销号管理。
4.建设单位要按照“五定、三统一、一查处”的检查制
度认真开展红线管理检查处理工作。
“五定”,即定人、定期、定岗、定责、定点。现场质量安
全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、
检查时段,突出不事先通知的突击检查,突出管理薄弱的质
量安全关键环节检查。铁路局集团公司分管建设副总经理和
铁路公司主要负责人要每月组织设计、施工、监理单位深入
施工现场,加强日常检查,对复杂地质条件的隧道、路基、
桥梁等质量安全薄弱地段开展重点检查、专项检查、突击检
查。
“三统一”,即统一部署、统一检查、统一记录分析。建设单位每月要统一部署建设项目检查重点,组织设计、施工、监理单位有关负责人员、工程技术管理人员,按要求统一开展检查活动,实现全员、全面、全过程的检查。检查时要一并检查《铁路建设项目工程质量管理办法》规定的质量“五条红线”(结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、锁定轨温达标、联调联试达标、工序达标)落实情况,发现违反质量
原创力文档


文档评论(0)