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- 2020-10-30 发布于江苏
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物业管理公司发展战略规划范本
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一、 前言
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二、 发展战略规划
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1、 长期战略
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2、 中期战略
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3、 近期战略
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三、 发展战略具体目标及
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四、 近期战略目标实现的依据
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五、 中期战略实现的步骤及实现措施
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六、 实现战略目标的基本保障条件
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七、 战略风险分析
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八、 战略实现财务分析
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九、 结语
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一、 前言
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第一部分物业公司现状诊断
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XX 物业管理公司自成立以来,基本状况是以管理处形式开展各方面工作,应
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该说公司成立一年以来,取得了一定的成效,尤其是管理处现场管理工作。组织
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一个物业管理公司,其运作由于客观原因基本以没有正式开展,根据一个星期的
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调查、了解,现将本物业公司的基本现状诊断如下:
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一、 组织机构不建全,规章制度不完善
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物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作,公司组织机构基本为零,在
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公司制度对 XX 物业的描述中,XX 物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各
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管理处等机构组成,但由于成立时间短,物业管理面积小,公司上述部门除总经
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办和管理已为实体外,其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的,但如
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果公司要发展,并在一定的时间内上规模、上档次,就必须完善公司组织机构。
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由于公司机构的虚设,自然导致物业公司规章制度建立的不完善,目前除管
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理日常运作制度相对较完善以外,公司为物业公司的各种规章制度均没有,就是
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已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的,其具体符合性和可操作性都不
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强。
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二、 人力资源结构不合理,员工素质有待提高
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若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作,目前的人力资源结构是非常
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不合理的,除现场管理处人员外,公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员
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