管理五大职能[借鉴].pptVIP

精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 管理五大职能 * 精品PPT·值得借鉴 简 介 管理是人们进行的一项实践活动，是人们 的一项实际工作，一种行动。人们发现在 不同的管理者的管理职能工作中，管理者 往往采用程序具有某些类似、内容具有某 些共性的管理行为。法约尔将管理活动分 为计划、组织、指挥、协调和控制五大管 理职能，并对每一个职能都进行了相应的 分析和讨论。 * 精品PPT·值得借鉴 法约尔 管理过程之父，法国人，西方古典管理理论在法国的最杰出代表，法国科学管理学家，管理学先驱之一。 * 精品PPT·值得借鉴 五大职能 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 * 精品PPT·值得借鉴 第一章 计划 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 * 精品PPT·值得借鉴 公司的计划要以以下三方面为基础 1.公司所有的资源，即公司的人、财、物、 公共关系等。 　　 2.目前正在进行的工作的性质。 　　 3.公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 * 精品PPT·值得借鉴 计划的特点 1.统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。 　　 2.连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。 3.灵活性：能应付意外事件的发生。 　　 4.精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。 * 精品PPT·值得借鉴 相 关 管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据时间的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。 * 精品PPT·值得借鉴 一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。 * 精品PPT·值得借鉴 第二章 组织 这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 * 精品PPT·值得借鉴 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。 * 精品PPT·值得借鉴 完成任务 在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务： 　　 1.注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。 　　 2.注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。 　　 3.建立一元化的、有能力的与强大的领导。 　　 4.配合行动、协调力量。 　　 　　 * 精品PPT·值得借鉴 5.做出清楚、明确、准确的决策。 　　6.有效地配备和安排人员。每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。 　7.明确地规定职责。 　　8.鼓励首创精神与责任感。 　 * 精品PPT·值得借鉴 9.对所做的工作给予公平而合理的报酬。 　　10.对过失与错误实行惩罚。 　　11.使大家遵守纪律。 　　12.注意使个人利益服从企业利益。 * 精品PPT·值得借鉴 13.特别注意指挥的统一。 　　14.注意物品秩序与社会秩序。 　　15.进行全面控制。 　　16.与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端作斗争。 * 精品PPT·值得借鉴 第三章 指挥 当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点： * 精品PPT·值得借鉴 1.对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。 　　 　　 　　 　　 * 精品PPT·值得借鉴 2.淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和