(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表.doc

苏地 2011－ B－40 地块商品住宅项目（西区） 管理人员安全责任目标考核表 项 目 部 管 理 人 员 安全责任目标考核制度 单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司 0 苏地 2011－ B－40 地块商品住宅项目（西区） 管理人员安全责任目标考核表 管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项 目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及以上为优 良，考核得分值在 70 分及其以上者为合格，考核得分值在 70 分以下的 为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 1 苏地 2011－ B－40 地块商品住宅项目（西区） 管理人员安全责任目标考核表 项目经理安全目标管理责任考核表 岗位 序 应得 扣减 实得 号 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 15 责，扣 15 分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 2 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 建立 15 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣 15 分。 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 4 分，未能适时组织上岗安全教育， 扣 10 分，未能对分包队伍 项 10 的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 目 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施， 扣 10 分，未能 5 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 经 验收制度的实施，扣 10 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查， 扣 10 分，发 理 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全措施，扣 10 分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审， 扣 10 分，未能积极 8 配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能加 9 强员工的安全培训教育，扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计  10 10 10 10 5 5 100 注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2 、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分 在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 2 苏地 2011－ B－40 地块商品住宅项目（西区） 管理人员安全责任目标考核表 项目副经理安全目标管理责任考核表 序 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 岗位 分数 扣分原因 分数 号 分数 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性 1 的安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监15 督检查，扣 5 分。 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未能 2 组织召开安全生产工作会议， 扣 5 分，未能认真执行安全生产规 15 章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规 章制度学习，扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。 未能负责安全物资采购计划的审核及批准， 扣 10 分，未能指导、 3 监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进 10 行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底， 扣