(完整版)自考试题06092工作分析.docVIP

2007 年 1 月工作分析试题 06092 本试卷分 A 、B 卷，使用 2002 年版本教材的考生请做 A 卷，使用 2005 年版本教材的考生请做 B 卷； 若 A、 B 两卷都做的，以 B 卷记分。 卷 一、填空题 ( 本大题共 10 小题，每空 1 分，共 15 分) 1．工作分析也叫 ______，是一种系统地收集和分析与职务有关的各种信息的方法。 2． ______是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合，即完成一项具体的职务。 3．为了顺应网络时代发展的需要， 人力资源管理部门将逐渐从各种具体事务中解脱出来， 成为一个 ______、 战略性、 ______和指导性的部门。 4．职务分析的工作程序可以划分为 ______、计划阶段、分析阶段、 ______和运用阶段。 5．功能性职务分析是每项功能描述一项广泛的行动，它概括了在与信息、 ______和事发生关系时工作者 做什么。 6．岗位设计的中心任务是要为 ______提供依据，保证事（岗位）得其人， ______，人事相宜。 7．工作特征模型法的理论依据是 ______的保健激励理论。 8．优秀业绩工作体系非常重视员工的 ______和 ______的运用。 9．工作评价又称岗位评价， 指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值做出评定， 以作为员工 ______ 和______的依据。 10．点数法和因素比较法的结合是 ______。 二、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1.5 分，共 15 分） 11.如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献，这样的组织结构设计就是有效 的，这是 () A. 目标统一原则 B. 组织效率原则 C.领导原则 D.平衡原则 12.工作分析和工作设计的理论基础是 ( ) A. 科学管理原理 B. 双因素理论 C.组织设计理论 D.人际关系理论 13.______是美国普渡大学的研究员麦考米克等人研究出的一套数量化的工作说明法。 ( ) A. 功能性职务分析（ FJA）法 B. 职务分析调查问卷（ PAQ） C.职业分析问卷（ OAQ ） D.HP 工作设计方法 14.解除条款使得企业可以 ( ) A. 解除劳动合同 B. 改变某些工作职责 C.免付加班工资 D.变更工作说明 15.管理跨度的有限性是组织结构的 () A. 基本起因 B. 必然要求 C.动力 D.当然结果 16.______是工业心理学的重要创始人，被尊称为“工业心理学之父”。 ( ) A. 雨果·闵斯伯格 B. 赫兹伯格 C.麦考米克 D.威廉·冯特 17.______是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他 岗位关系的过程。 ( ) A. 工作评价 B. 工作设计 C.工作分析 D.工作描述 18.______是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较。 ( ) A. 工作排序法 B. 工作分类法 C.点数法 D.海氏工作评价系统 19.计划阶段是职务分析的第一阶段，在此阶段应明确工作分析的意义、范围、步骤、时间表以及 ( ) A. 调查表 B. 经费 C.方法 D.说明书样式 20.泰勒的科学管理原理的理论基础是亚当·斯密提出的 ( ) A. 工作专业化 B. 工作扩大化 C.工作丰富化 D.职能专业化 06092# 工作分析试题 第 1页共 23页 三、名词解释（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分） 21. 职务要求细则 22. 后台式人力资源管理 23. 关键事件法 24. 职责 25. 职务定位 26. 点数法 四、简答题 ( 本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分) 27.工作分析要收集的主要内容包含哪些信息？ 28.简述职务分析与绩效考核的关系。 29.简述岗位设计的权变因素。 30.如何把传统的工作小组转化为自我管理的工作小组？ 五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分） 31.对比职务分析的几种主要方法。 32.试述管理跨度的影响因素。 六、案例分析题（本大题共 12 分） 33.对以下职务说明书进行评价。 （提示：可以从职务说明书的内容入手进行评价） 行政部经理 岗位名称：行政部经理 直接上级：总经理 下属岗位： 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3．负责组织行政后勤、保