员工积分制管理实施细则(试行).pdfVIP

精品文档 积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定： A 分+B分=个人总分（参与排名） A 分：物资分 结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的， 降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS指标 。 B 分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直 接从财务指标体现。如：纪律， 5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量 二、相关规定 （一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二）、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（ B 分） 基础积分 3000+个人工龄（年） *50 第二部分：月度固定积分（ B 分） ① 学历： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固 定奖 100、80