特殊包装材料供应链综合计划讲课讲稿.pdf

目录 问题描述：2 特殊包装材料制造公司供应链综合计划建模与分析6 一、模型的建立6 1 公用仓库模型6 二、LINGO 编程求解 15 1 只租用公用仓库15 2 只租用私人仓库24 3 综合利用公、私仓库33 三、结果分析44 四、影响决策的各类因素错误!未定义书签。 五、需求预测中的误差项处理错误!未定义书签。 问题描述： 特殊包装材料制造公司案例分析 当朱丽叶·威廉姆斯 （JulieWilliams）离开特殊包装材料制造公司（SPC） 的会议室时，她想了很多东西。她的部门经理告诉她，她的生产厂要负责加工 过程中的原材料的管理，所有与这些原材料存储有关的成本要记入工厂下一年 度的成本。作为设施生产计划经理，她的责任是使生产总成本最小化——这包 括在加工的原材料的储存。作为计划制定者，朱丽叶的目标是使工厂的生产效 率最大化，同时不需考虑库存的需要。新结构要求她为在加工原材料的管理和 储存制定一个低成本的规划。 1．特殊包装材料制造公司 SPC将聚苯乙烯树脂转化为食品工业使用的可回收的容器。聚苯乙烯是以树 脂小球这种商品的形式购入的。树脂从大型铁路集装箱或公路拖车卸载下来后， 就装入储藏的密室。制作食品容器有两个步骤。第一，树脂被传送到印模压制 机，用压制机将聚苯乙烯做成一卷。塑料以两种形式出现：透明的和黑色的。 一卷塑料或者直接用来制作容器或者储藏起来。第二，卷形塑料被装入热熔定 型器中，它将薄片做成容器，然后修正容器。这两个步骤如图 1所示。 第一步 第二步 印模 热熔 储存 储存乙 压制机 定型 树脂 烯薄片 图1 特殊包装材料制造公司的生产流程 在过去的 5 年，塑料包装行业增长很快。对透明塑料做成的容器的需求来 自食品店、烧烤店和餐馆。对黑色塑料的需求来自于那些用它们作包装和托盘 的餐馆和食品店。对透明塑料的需求在夏天达到高峰。印模压制机的生产能力 不足以满足塑料薄片在旺季的需求。结果，生产线只能被迫按照预期的需求将 各种薄片储存起来。 朱丽叶和她的计划小组讨论了今后 3 年的需求预测和误差预测问题。假定 工厂现在要对所有产品的库存和管理工作收费，因此，她必须决定用公共仓库 还是私人仓库。如果采用私人仓库，她还必须决定要租赁或修建的仓库容量有 多大。 SPC公司目前每季度有 63个工作日，每个工作日包括 8 小时和任何安排好 的加班时间。 2．今后3年的需求预测 朱丽叶的计划小组已经利用历史数据，对透明和黑色塑料的季度需求进行 了预测。从2001-2003年的需求预测见下表。 年份 季度 黑色塑料需求预测 透明塑料需求预测 2001 Ⅰ 6650 7462 Ⅱ 4576 18250 Ⅲ 6293 8894 Ⅳ 13777 4064 2002 Ⅰ 7509 8349 Ⅱ