【2019年整理】浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象.docxVIP

浅谈建设单位工程项目管理中几个 重点管理对象 一、建设单位工程项目管理中几个重点管理对象 摘要：建设单位作为工程项目建设的投资主体，为全面 实现项目的既定目标，必须参与建设项目管理。由于工程建 设涉及专业面广、技术性较强等因素，项目建造过程中建设 单位通常都是通过管理好施工单位及监理单位来达到工程 建设管理方面的目标，使工程建设按既定的目标发展。 关键词：项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理 工程项目管理其实就是一个团队合作力虽的具体表现。一个 工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单 位相互协作、相互配合的成果。本文仅从建设单位项目管理 团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设 方如何管理好工程项目，供大家交流探讨。 一、项目管理团队 建设单位作为各个单位的牵头人，在项目建设中起到决定性 的指挥、协调作用。项目能否按计划实施，建设方起着决定 性的作用。所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的 项目团队是项目成功与否的关键。建设单位项目管理团队应 具备： 1、 管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、 构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明 确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通 与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的 能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。 同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。出现 风险后的反应速度快，能够把损失减少到最小程度，并且不 会影响其他项目，这样工程建设的预期目标就得到了有效的 保障。 2、 团队成员：项目团队成员是一个整体，成员与项目 团队的目标一致，项目团队成员不但应具有较强的决策能 力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质虽检测能力， 还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风，能够严 格执行操作规程和施工标准。 二、施工单位管理 施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施 阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应 该加强对施工现场工程质虽、进度、安全文明、造价等方面 的全面控制。 1、质虽控制 作为建设方管理人员，管理工程施工质虽是现场管理工作的 重中之重，工程质虽的好坏很大程度上取决于质检人员的管 理水平和监管力度，以及控制质虽的方法和手段。现场质虽 管理应注重： 在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督， 发现质虽问题应该随时指出并纠正。严格要求施工企业按施 工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关 验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。 为了把质虽工作落实到处，必须要求施工企业建 立可行的质虽保证体系(如现行的 iso标准质H保证体系) 并严格执行。工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织 设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使 用，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施，以及 新技术新材料试验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师 审核。对影响工程质虽的关键部位设质虽管理点，并设专人 负责。 2、进度控制 (1 )施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查 与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查主要是 通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执 行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响 工程目标的程度进行分析与评估，以及组织监理单位、承包 商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 (2)项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全 面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照 倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报， 做到时间、进度、质虽三落实。对未能落实的项目，立即查 明原因并采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。 施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通， 定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单 位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各 分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的 调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 3、安全文明施工 建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按 照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有 关规定并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。 (1 )工程现场安全文明施工应严格按国家建设部(建 办[2005]89号文件)关于《建筑工程安全防护、文明施工措 施费用及使用管理规定》要求，设置安全警示标志牌、搭设 现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃 圾清运、修建现场办公设施，规范施工现场临时用电、做好 临边洞口交叉高处作业防护(如：楼板、屋面、阳台等临边 防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边 防护、垂直方向防护、高空作业防护)等安全文明环境保护、 临时设施、安全防护等措施