集团财务战略规划[汇编].pptVIP

配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 一、财务中心职能定位 二、财务的现状及挑战 三、财务的目标及规划 四、财务的措施及实施 五、14年财务重点工作规划 六、KPI指标 七、组织架构及人员编制 * 目 录 * 一、财务中心职能定位 财务使命 财务职能 * 记录/报告 资金 税务 预算 审计 IT信息 提高赢利能力,促进主营业务持续增长，实现企业价值最大化 F1 保持健康的现金流 完善全面成本管理 合理控制部门费用预算 F2 F3 F4 * 财务使命描述 * 财务使命 财务使命描述 围绕集团总体战略规划，结合“财务战略规划书”财务工作思路，以财务结果为导向，围绕增值业务下功夫，在实践中狠抓执行，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，大力挖掘财务活动的潜在价值，牵头成本领先，提高盈利能力。 本目标支撑公司战略目标“资产翻翻”，实现股东价值最大化。 根据公司经营发展目标，满足公司生产经营及资本性支出的资金需求； 根据公司经营发展目标，保持合理资金持有量； 满足公司资金需求情况下，提高资金使用效率,灵活运用资金，降低融资成本。 本目标支撑公司战略目标“资产翻翻”，实现股东价值最大化。 全面成本管理包含产品成本、资金成本、税收成本以及部门运行成本等方面。 加强采购成本