中小企业创业团队组建 中小企业创业团队 1-2创业团队2.pptx

;《中小企业创业团队组建》;创业团队;;1、创业团队的概念; 2、组成要素 ; 二、创业团队的优劣势分析;创业“群殴”成功率高过单干 我发现多人组合尤其是三人组合取代单干的趋势越来越明显，前者的创业成功率正在大幅提高。 因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。;;单干——什么情况下可以个人创业;单干——个人创业有理由;单干——个人创业有范例;合伙或单干与行业有很大关系 　　 不宜绝对地说哪种创业方式好,这要看创业者要进入的是哪一个行业。 有些行业是必须要合伙才能创业的，如创办律师楼、顾问公司、培训机构等，如果没有合伙人，很难开展业务;对资金、技术依赖性强的行业也不宜单干，要建立起合作团队。 ;; 三、创业团队的组建策略;2、创业团队组建程序;（2）制定创业计划;前提：互相信任 基础：互相补充;寻找合作伙伴——家人;寻找合作伙伴——同学、朋友、同事、战友; 起步：白手起家 其他资源也缺，但不最重要 最重要的是信任，有情有义就足够了 谁能与我共患难 成果：利益分配 钱财可以也必须量化！ 情义无价，如何用钱财去量化？ ;人品，良好的品德是永远的第一法则 互补性很强的人 能沟通的人 能共同承担责任的人;特雷莎修女 世界著名的天主教慈善工作者 1979年诺贝尔和平奖得主 为诺贝尔奖百余年历史上最受尊崇的3位获奖者之一; 我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人；如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。;另一方面，要考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2－12人之间最佳。;（4）职权划分;（5）团队的调整融合; 四、 创业团队的管理技巧和策略;2、经济利益的激励;3.权力与职位的管理;五、领导创业者的角色与行为决策;2、领导创业者的行为策略;（2）确立明确的团队发展目标;（3）建立责、权、利统一的团队??理机制;民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、论荣辱 合伙时把酒问盏、称兄道弟，拆伙时剑拔弩张、反目成仇在民营企业中是司空见惯的;1、多元化产品，划块;2、单一产品，划片;正泰集团 1990年正泰成立，南存辉个人股份占60%，南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人分享剩余的40%。 1992年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。正泰净资产5000万元，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40％。 1998年重组后下辖近30家控股公司及31家相对控股公司。南存辉兄弟股份降至28%，南存辉个人股份由此被“稀释”到集团股份的20%，朱信敏、吴炳池和林黎明分别持有7%—10%不等的股份。;中小企业创业与经营 专业教学资源库