{财务管理投资管理}投资部工作职责及工作标准.pdf

{财务管理投资管理}投资 部工作职责及工作标准 2 、主持开展与资本运营相关的各项准备工作（如：资产评估、制订企业中 长期发展计划）。 三、关于子公司运营—— （一）工作职责 1 、负责研究确定子公司设立原则。 2 、负责研究确定子公司设立过程中的集团对外投资方式。 3 、根据法定程序，组织处理子公司的破产清算。 （二）协作职责 1 、协助编制子公司设立过程中，应提供的各种相关文件。 2 、参与子公司重大经营决策的审订。 3 、参与确定子公司年度经济指标和成本费用限额。 4 、参与对子公司经营业绩的年度考核。 责任与权限 一、责任 1 、中心总经理对集团领导负责。中心副总经理、各部经理对总经理负责。 2 、除特殊原因和不可抗力外，对未按规定和要求完成所负责的工作承担责 任。 3 、对本中心人员的工作疏忽、玩忽职守、违法乱纪所造成的损失负责。 二、权限 1 、有按照本中心工作职责进行规定范围内各项工作的权利。 2 、对集团及各子公司生产、经营、管理等经济活动有建议和咨询的权利。 3 、根据工作需要，有权对本中心工作人员的工作任务或职责进行调配。 4 、按照内部管理权限，对本中心工作人员在聘用、培训、奖励、辞退、晋 升、降职等方面有建议权。 岗位设置岗位职责岗位条件 一、岗位设置 1 、部门编制：投资中心共设编制12 人。 2 、岗位设置：投资中心共设8 类岗位，其中，总经理岗位 1 人，副总经理 岗位1 人，项目经济分析员岗位 2 人，资本运营分析员岗位 1 人，产品信息调研 员岗位1 人，预算员岗位 4 人（土建预算员 3 人、安装预算员 1 人），工程审计 员岗位1 人，财务审计员岗位 1 人。 二、岗位职责 1 、总经理岗位 （1）负责投资中心全面工作，制订中心工作计划并组织实施。 （2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目立项、工程定额、企业内 部审计等方面的规章制度，组织制订集团有关投资管理工作的各项制度，经总裁 办公会批准后，贯彻执行。 （3）负责组织投资中心工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。 （4）负责审核投资中心各项费用支出。 （5）负责协调投资中心与其他部门（子公司）的工作。 （6）完成领导交办的其他工作。 2 、副总经理岗位 （1）协助总经理完成本中心工作。 （2）负责分管的专业工作。 （3）完成领导交办的其他工作。 3 、项目经济分析员岗位 （1）负责进行具体项目的投资机会研究。 （2）具体负责项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、 经营方案。 （3）参与项目规划和技术经济目标设计。 （4）负责撰写《项目可行性研究报告》。 （5）负责全程监控项目价格策略的执行。 （6）负责开展项目立项决策后评价。 （7）负责撰写《项目完成报告》。 4 、资本运营分析员岗位 （1）动态关注与分析国内外资本市场，研究确定集团资本运营模式。 （2）协助专业咨询机构对企业进行资产评估。 （3）参与制订集团中长期发展计划。 （4）参与确定集团对外投资方式。 5 、产品信息调研员岗位 （1）重点参与具体项目的投资机会研究，考察分析建议投资区域的地产资 源分布状况及每宗土地资源的详细资料。 （2）分析研究拟开发区域的产品特征，参与项目技术经济构思，提供产品 设计建议。 （3）协助编制子公司设立过程中，应提供的各种相关文件。 （4）负责投资中心的档案、文件、图纸等资料的日常管理。 （5）负责投资中心计算机设备及使用的日常管理。 6 、预算员岗位 （1）参与项目技术构思。 （2）负责项目经济目标设计，编制《投资项目确定性估算书》。 （3）参与项目规划和技术目标设计。 （4）负责委托编制、审定工程招标预算标底。 （5）参与项目规划方案审核，图