门店营运管理之服装订货、补货培训(PPT49页).pptVIP

; 目 录：;前 言;为什么要去订货?;品牌商: 1、订单推进 2、生产安排 3、增强市场竞争力 加盟商：1、收集信息 2、挑选货品 3、满足供应 消费者：1、形成品牌信赖 2、增进购买频度 3、提升消费额度;;第一章 需要注意的八种订货类型;八种订货误区：;第二章 订货之前的准备; Ⅰ 规划营业期; ;在正式的商品计划中，“营业期计划”通常以周为基本单位． 并在具体日期标明节假日以计划促销或者活动 . 请您在下表格中画出您店铺四季的营业期间! 所在区域: 姓名:;13;Ⅱ 了解店铺 ; ;16;17;18; 07秋装类别销售占比(XX店);07秋装颜色销售占比xx店);08秋装尺码销售占比;22;　; SR (仓库) ;;新店铺的目标如何制订; 盈亏平衡计算公式 销售毛利1=(平均实际售价-平均实际成本)/平均实际售价 销售毛利2=销售毛利率1-随销售变动的费用比例 平衡点=固定销售费用/毛利2; 某70平米店铺上1年同期的销售业绩为100万，今年店面改造扩大到90平米，公司的年平均增长率为10% 营业目标为多少？