(完整版)某公司完整版审批权限表.docVIP

山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 ~ 1 ~ 权限表特别说明 目的： 为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务 授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则： 依据高效、分工合作的原则。 备注： “ ★ ”表示最终审批，指最终决策批准岗位； “ ▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结 果具体落实实施岗位； “ ○ ”表示审查，根据提报内容进行初步审核； “△”表示主报，指事项 发起并组织落实岗位； “ *”表示报备； 如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结 合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为： 发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财 务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长； （依据权限表，按以上原则 进行审批） 4. 在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5. 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6. 在“财务管理类” 权限表中， 其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团 《费用管理及报销制度》 里规定的所有类型费用。 有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 所有审批流程均以 “谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 所有审批活动均以 “完成任务” 为主要目标， 有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。 ~ 2 ~ 一、人力权限划分 类别名 称 人才 需求 申请 录用 /免职 /离职 调动 调薪 晋升  职 位 项 目 主管 部门 分管 企管人力 / 总经理 董事长 /专员 经理 领导 分管领导 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○ /▲ ★ 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○ /▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○ /▲ ★ 部门经理级、财务人员 △ * /▲ ★ * 总监、副总经理级 △ ▲ ★ 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○ /★ * 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ★/* * 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○ /▲ ★ 部门经理级、财务人员 △ * /▲ ★ * 总监、副总经理级 △ /▲ ▲ ★ 普通员工、班组长（部门内部） △ ▲ * ★/* 部门 /车间普通员工之间的互调 △ ▲ * ★/* * 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○ /▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ▲ ○/* ★ 部门经理级、财务人员 ○ △ /▲ ★ * 总监、副总经理级 △ /▲ ▲ ★ 普通员工、班组长、技术人员、 △ ▲ ○ /▲ ★ 科室人员 主管、工程师、业务员 △ ▲ ○ /▲ ★ 部门经理级、财务人员 ○ △ /▲ ▲ ★ 总监、副总经理级 △ /▲ ▲ ★ 由员工提升为班组长、技术员、 △ ○ ▲ ○ /★ * 科室人员 技术人员、科室人员提升为主管、 △ ▲ ○ /▲ ★ 工程师 由主管、工程师、业务员、财务 ○ △ /▲ ★ * 人员提升为副经理 /经理 经理提升为总监、总监提升为副 △ /▲ ▲ ★ 总经理 ~ 3 ~ 说明： 1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 * ：报备 2、分管副总经理 /总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。 3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行 ~ 4 ~ 二、假期审批权限划分 类别 项 目 名称 普通员工 1 天（含）以内 普通员工 2 天（含）以上 1 天以内的班组长、科室人员 1 天以上的班组长、科室人员 出差 1 天以内的主管、工程师、采购员、 业务员、财务人员 2 天 (含 )以上的主管、工程师、采购 员 经理 1 天（含）以下 经理 2 天（含）以上 总监级及以上人员 0.5 天（含）以上 主管级以下普通员工： 1 天（含）以 内 主管级以下普通员工： 2~3 天（含） 请假 主管级以下普通员工： 3 天以上 （含 事假、 主管 /工程师 2 天（含）以内 病假、 法定 主管 /工程师 2 天以上 带薪 假等） 经理级 1 天（含）以内 经理级 1 天以上 总监、副总经理 0.5 天（含）以上 说明：  职 位 主管 部门 分管 企管人力 / 经理 领导 分管领导 ▲ ★ * ○ ▲ ★ * ▲ ★ * ○ ★ * ○ ★ * ○ ▲ * ▲ * ○ * *