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工作岗位分析表
职位名称 主管部门
所属部门 工作地点
间接主管 监督者
直接主管
.职位设置的目的
本职位设置的目的是什么?
.职责
按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)
1 . 每日必做的 完成该任务花费的时间百分
1)
2)
3)
4)
2 .一定时间内必做的工作 完成该任务的时间百分比
(季、月、周)
1)
2)
3)
4)
3. 偶尔要做的工作 完成该任务的时间百分比
1)
2)
3)
三 .教育要求
对于本职位的工作来说, 哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获
得,也可以通过自学、 在职培训或工作实践获得。 请确定下列教育或知识哪些是必要的,
并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行
简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打 50 个文字的能力;
具备本职位工作需要的专业知识;
具备相近专业领域的一般知识;
具备商业管理与财政方面的基础知识与技能;
具备商业管理与财政方面的高级知识与技能;
其他方面要求
四. 经验
本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。
只需要 1 个月的相关实习期或在职培训期;
只需要 1-3 个月的相关实习期或在职培训期;
只需要 4-6 个月的相关实习期或在职培训期;
只需要 7-12 个月的相关实习期或在职培训期;
只需要 1-3 年的相关实习期或在职培训期;
只需要 3-5 年的相关实习期或在职培训期;
只需要 5-8 年的相关实习期或在职培训期;
需要 8 年以上的相关实习期或在职培训期;
其他方面的经验要求
. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?
1 . 工作指导
2 . 布置工作
3 . 检查工作
4 . 制订计划
5 . 目标管理
6 . 协调活动
7 . 解决雇员问题
8 . 评价下属
任职者直接管理的职工人数
六. 工作关系
本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时, 要考虑这些联系是怎样建立的?在部
门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断, 还是仅仅作为一种服
务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
. 本职位所受到的监督与管理
本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条
开头的横线上打勾
直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天
都接受指导;
严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;
一般性。任职者可以有计划安排自己的工作,但需要不定期地与上级商讨例外的、
复杂的问题;
有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月)内的工作;
宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作,只需要在目标方向上
与主管者要求保持一致;
自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可,不需要
征得上级同意。
八.决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要, 那么
由谁审核?
九.错误分析
1。最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者
皆有。
2.这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?
3.这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题?
. 数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对公司的利益有无影响?
请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。
不保密。工作中没有任何数据需要保密;
有一点保密。偶尔有些数据需要保密;
一般保密。一般情况下,需要保密,泄密将对公司起负作用;
绝大部分工作都需要保密,泄密将对公司有重大影响;
完全保密。稍加泄露,便会有损公司的名声和地位。
十一 .工作条件
描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时
间各是多少等?
十二 .心理要求
为了使工作顺利进行,对任职者在心理方面有哪些要求?
十三.列出工作中所使用的机器或设备
一直使用 经常使用 偶尔使用
十四.附加说明
本职位还有哪些方面需要补充说明,请列出。
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