采购管理实务 采购管理实务 01认知采购业务.pptx

采购管理实务;;项目一 认知采购业务;[能力目标];任务一 认知现代采购管理;任务一 认知现代采购管理;子任务1：认知采购的地位与业务流程;子任务1：认知采购的地位与业务流程; 广义采购： 指企业（组织）或者个人为了满足某种特定需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品及劳务的使用权或者所有权的活动过程，这其中也包括国家专控商品采购与自购商品采购等。;; 定义：采购物流是企业在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设对原材料、设备、备件的需求，???定期或不定期地发生的采购行为，即商品从卖方转移到买方场所而进行的所有活动。?;01;二．采购在企业经营活动中的地位;三．采购业务的流程;子任务1：认知采购的地位与业务流程;子任务1：认知采购的地位与业务流程;四.大数据时代对采购业的影响 ;1.数据体量巨大;2.数据类型多样;3.价值密度低;（二）大数据时代对采购业带来的变化;;一．采购管理的内涵 ; （二）采购管理的三个组件 ;子任务2：采购管理的目标与内容;1.采购计划管理?;2.采购订单管理?;3.发票校验?;二．采购管理的目标与职能 ;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;（二）采购管理的职能 任何企业基本职能不外乎是提供自己产品或服务去为社会服务，企业要形成自己的产品和服务，就必须通过采购活动配合，这一方面工作就是由采购管理来承担，采购管理作为企业管理的重要内容，通常从执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等方面进行，具有三项基本职能。 ;;三．采购管理的内容 ;四．采购管理的层次;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;子任务2：采购管理的目标与内容;[拓展练习];任务二 采购组织机构职能设置及运行;任务二 采购组织机构职能设置及运行;子任务1：设置采购组织机构;子任务1：设置采购组织机构;;子任务1：设置采购组织机构;;子任务1：设置采购组织机构;0;;子任务1：设置采购组织机构;;子任务1：设置采购组织机构;0;企业概况 ;原来的分散采购模式;现在的集中采购模式;现在的集中采购模式;集中采购遇到的困难;;子任务1：设置采购组织机构;0;;;子任务1：设置采购组织机构;一．采购管理制度的特点 ;任何制度都是以文字的形式表示出来的，采购制度也不例外。制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何采购活动均起规范作用。;任何企业的采购制度都应在充分考虑企业内外部条件、企业发展目标、行业特点以及采购人员本身实际情况的基础上制定，应切实可行。强调采购制度在实施贯彻中的切实可行性，而不是僵化的教条与清规戒律。;采购管理制度一旦确定，采购人员应不折不扣地执行，只制定制度而不加强执行与实施的监督，这样的规定、制度是毫无价值的。在实际运作中，对违反制度的采购人员应有相应的制裁措施，应提倡采购制度的严肃性。;采购管理制度要注重各部门、各岗位之间的协调，把上下级工作、前后环节工作有机地协调与联系起来，以体现集体利益;采购制度已确定，短期内不要变动，通常一两年、甚至更长时间应保持稳定，便于大家执行。如果经常变动，容易造成采购工作的混乱。当然，采购制度并不是长期固定不变的，随着外部环境的变化，企业内部条件的改进，采购制度也可以适当进行调整。;二．采购管理制度的种类;子任务2：建立采购管理制度与队伍;子任务2：建立采购管理制度与队伍;子任务2：建立采购管理制度与队伍;子任务2：建立采购管理制度与队伍;子任务2：建立采购管理制度与队伍;;;;;;;;;;四．采购人员素质与能力要求 （一）采购人员素质 ;