科技研发人员薪酬管理制度[实用].pdfVIP

科技研发人员薪酬管理制度 为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、 约束机制，以持续充分的调动和提 高 相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。 1 、 适用范围 （1 ） 本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术 研 究及相关配套科技攻关项目的管理与激励； （2 ） 本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。 2 、 职责权限 （1 ） 研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项 目 工资分配； （2 ） 技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论； （3 ） 总工负责对研发项目完成作最后评定； 3 、 研发人员薪酬构成 产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分） 、研发项目 工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认 的。研 发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。 研发部非直接参与 产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。 4 、 岗位基本工资及业绩考核 （1 ） 产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四 大 类。每一类设四个级别， 各级别中一级为最高。 参照公司 《月薪人员薪资结构 标准》， 现将各类各级岗位工资标准确定如下： （2 ） 产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。 （3 ） 参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门 的 技术支持工作、技术改造等。 （4 ） 对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其 进 行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。 5 、 项目工资及考核方式 （1 ）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准， 实施研发过程并经公司 考核 后，分配给项目组研发人员的不定期工资。 1 / 4 (2 )项目工资的确定。依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发 的时限要求等综合因素。见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》 项目类 项目内容 项目完成周期 项目工资标准 别 咼技术含量 (含咼端疋位 ) 的科研 项目 A1 6 个月 -1 年 1000-2000 等。 于现有结构完成不一致的需单独设 A2 6 个月 -8 个月 1000-1500 计的新外观、新结构的科研项目 A 全新开发的填补公司空白的新结 构， 可推广使用于同类产品、 性能 和可操作 A3 6 个月 -8 个月 1000-1500 性优于老结构， 具有明显 的市场或价格 优势 常规科研项目， 常规结构和内部零 件， B1 4