临时促销人员管理办法[推荐].pdfVIP

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2020-11-01 发布于江苏
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临时促销人员管理办法[推荐].pdf

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第一章工程综述临时促销员管理办法总则第一条目的为更好的操作市场，加强终端管理，特制定本制度。第二条规范范围包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。第三条管理模式一级经销商为临促管理主体，按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理，销售公司提供培训等相关支持。第一章临促定位第四条临促定位：针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间，在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员，主要负责协助导购员销售，进行豆浆派送、产品讲解，营造销售气氛等工作。第二章临促招聘、培训管理第五条临促招聘流程页脚内容 1 1 / 5 第一章工程综述应聘培训督经销销售第六条岗前培训 1．上岗之前必须经过岗前培训，经过考核后方可上岗，考核成绩需交由销售公司备案； 2．培训课程安排：序课程名考核标授课人课件目标号称准员编号企业文认同企业文企业文培训主 1 3101 化化，了解组织架构化考试（10%）管熟练掌握各产主销产产品知培训主 2 品功能属性、产品 3102 品知识培训识考试（40%）管定位、卖点熟练掌握各类终端演产品演示方法及演实操考推广主 3 3103 示标准示标准，能通过演核（ 20%）管示突出卖点竞品产熟练掌握竞品 4 3104 产品知培训主品知识、说辞产品卖点、主销产页脚内容 2