企业管理咨询以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及咨询服务分级.pdfVIP

企业管理咨询以能源中心为代表 的钢铁企业能源管理培训及咨询 服务分级 以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及分级 咨询服务 1 、部处级——管理培训及咨询 对象：公司主管领导、公司二级主管，有关职能部门负责人、各厂部 主管生产负责人（厂、部长）及其相关科室有关人员。 目标：宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能 源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。 主要内容： ·能源中心管理运行模式 —能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式 。 ·能源中心调度的主要业务流程； —能源系统各介质动态平衡调整流程 —能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例） —能源系统、设备事故处理流程 —能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、 执行流程 形式：宣讲 参考课时：2-3 小时 2 、公司生产车间及分厂级管理培训及咨询 对象：公司各职能部门及厂部中与能源部对口的人员（业务关联方）， 包括能源部下属的各能源生产车间或分厂。如制氧分厂、发电分厂、 制水分厂。 目标： 公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心 联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。 主要内容： ·能源中心管理运行模式 —能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式 。 ·能源中心调度的主要业务流程； —能源系统各介质动态平衡调整流程 —能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例） —能源系统、设备事故处理流程 —能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、 执行流程 形式：座谈会，各方交流协商 参考课时：2-3 小 3 、能源部科室管理培训及咨询 对象：能源部各科室人员，包括能源管理室、技术室、设备管理室、 热力分厂、发电分厂、水处理分厂等 目标： 系统了解能源管理的业务流程，明确各业务部门或作业区的职责、 范围及工作流程。宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解 本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。 明白作为能源部下属单位，如何配合好能中调度工作及其重要： 性。 举例 能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式 能源部领导 公司生产总调 公司各厂部 调度、中控 能源中心 能源中心 能源部技术室 各专业巡检 各专业调度 运方组 煤气防护站 能源部各分厂 能源中心 中控室 各专业点检 能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式 ？ 生产总调要求对某 生产厂某种能源介 能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作 质需求变化 主要内容、形式：可参考上岗培训 1）能源部的机构设置：【宣钢新模式】 根据能源管理的功能定位，以及集中一贯、扁平化的能源生产管理需求，建 立相适应的组织机构。在此提出的建议方案见