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1、总则 为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理 部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公 司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 工程技术管理主要任务 正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、 标准和制度。 保证工程质量。 建立规范化的施工技术活动和施工程序。 大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新 设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活 动。 促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训， 不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现 代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1 工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行 项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、;造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2 工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16