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中层管理人员年度绩效评价表二姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀分良好分一般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作绩效工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度工作品质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程结果的符合程度准确性反复率等工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性时效性有无浪费时间或拖拉现象工作量仅考虑完成工作数量职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量工作能力计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性协调
中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓 名
职 务
评价人
事业部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工 作 绩 效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
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