2020公司下半年工作计划范文.docVIP

公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作取得了较好的成绩。公司下半年工作计划 ，我们来看看。 公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端的总体思路，夯实基 础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作取得了较好的成绩。 20xx 年下半年重点抓好以下四个方面的工作： ( 一 ) 重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平 1、重点关注上级场需求变化， 提前做好预测和应对， 指导好客户经营， 高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化稍紧平衡上级场状态。 2、改进考核方式和考核内容， 有效调动全体人员工作积极性、 主动性、 创新意识抓好各项基础管理工作， 确保管理工作的规范化、 标准化 ; 不断提升管理水平和执行力， 确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。 3、加强规范经营管理。 加强部门人员学习培训， 强化部门人员责任意识， 杜绝不规范现象发生 ; 引导客户规范经营，提高异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进行规范。 4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。 ( 二 ) 抓培训、强能力、严监管，提升纪检监察及内管工作水平 1、加强人员培训。 积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规， 定期开 展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断增强员工自律意识和规范意识。 2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面 的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品行为的监管 ; 加强商品订购及配送服务环节监管， 开展专项检查工作， 确保商品订购及配送服务规范到位 ; 纪检及内管部门密切与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。 3、加强对周边区域真货窜货、 流入案件的调查工作。 对发现的周边流入案件， 及时制定 方案，深入调查，深挖案源，及时向上级监察部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。 ( 三 ) 规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平 1、加强制度建设。 对于上级公司制定的各项制度， 逐类逐项梳理， 要结合实际予以执行， 对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对于修订 和梳理后的制度进行广泛宣传和学习， 让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度 ; 对于一 旦形成的制度，作为职能管理部门，要严格监督制度是否执行到位，坚持制度面前人人平等的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行为，推进企业规范化管理水平。 2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工作为促进工作服务，切实加强二、三级考核工作，两级都 要抓，两级都要硬， 切实提升考核工作水平 ; 充分做好应对月度考核的准备工作， 制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争达到争先进位的工作目的。 3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预 算资金，并要积极配合招标工作，成立领导小组并切实负责，按照整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项准备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广大职工和上级领导满意的工程。 4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，牢固树立安全意识，继续深入开展安全行 培训和安全文化建设活动， 强化隐患排查和整改工作， 实现年度安全无事故的工作目标 ; 做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实 职能部门和业务部门负责人的责任，早发现、早介入、早排除，力争将不和谐不稳定因素排 除在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的发展局面 ; 确定专职人员监控 络舆情工作，发现对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要及时介入，第一时间反应，消除负面影响，为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境。 ( 四 ) 注重文明建设，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素质 1、抓好精神文明建设。 结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文 明礼仪养成活动， 结合客户心声活动加强企业文化建设 ; 完善愿者服务队组织机构， 制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者服务活动，继续依托捐款、助残帮困等活动载体，坚 持不懈抓好职工的思想道德，文明素质教育。 2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，按照需要什么，培训什么的原则，制定职工 教育培