中电投华北电力工程有限公司托克托维护项目部.docxVIP

托克托#5-8机组维护工作全面展开【发表日期：2009-3-4】 3月1日0:00时，托克托维护项目部驻地鞭炮齐鸣， 礼花绽放，这标志着中电工程正式 承接内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司# 5-8机组维护项目。 托克托维护项目是公司继 2005年承揽大唐华阳（三门峡）发电有限责任公司（2 300MW + 2X600MW）机组维护后，承接的又一个大型火电维护项目。该项目从前期的投标策划、 组建成立、工具装备、后勤保障、人员进驻到今天正式运作，凝聚着华北分公司、漳泽电力 的大力支持，公司各级领导干部开拓进取的心血。 负重前行 一路艰辛 俗话说，军马未到，粮草先行。 2月5日，当09年春节的气 息还未散去，项目部 14名员工就放弃与家人团聚，先期入驻托电，开展前期工作。 进驻后，他们面对的是办公区脏乱不勘， 宿舍区缺水、少电，供暖系统不是泄漏就是不 通，灶房设备不能使用等现状。对此，项目部总经理靳建明多次与甲方有关人员协调沟通， 充分利用现有条件，精心策划，对现有设施进行维修、改造、清理，在短时间内达到了办公 和住宿条件。民以食为天。怎样解决好员工的吃饭问题成为项目部人员进驻前的头等大事。 项目部专门从娘子关区域聘请食堂大厨， 并积极考察周边地区的蔬菜、 肉、蛋类市场，保证 了员工能够吃上家乡的饭菜、舒心、 健康。前期人员硬是凭着吃苦耐劳的精神，通过大量艰 辛努力的工作，为项目部员工的整体进驻创造了整洁温馨的工作场所， 和谐愉快的生活区域， 舒适安祥的就餐环境。 安全教育 责任到人 项目部员工正式进驻托电后， 安全监察部就迅速组织全员进行 了安全教育培训。全体员工从安全的重要性，安规两票、三制、三不伤害，安全生产目标四 级控制、危险点源分析， 保证安全的组织措施和技术措施及防火、 防爆等内容，系统地进行 学习，并通过安全考试取得了资格认证。 项目部还召开了专题会议， 重点对安全事项进行了 强调。要求每一名员工要本着以人为本的理念， 不仅以安全生产为主线，而且注重人员安全、 交通安全，设备安全，把安全作为重中之重放在首位。 以人为本 强化管理 项目部自2月3日成立以来，就着手制定各项规章制度，并向 每一名员工印发了托克托维护项目部工作手册， 同时组织大家认真学习工作流程， 熟悉现场 设备系统。项目部结合生产、后勤的实际情况，充分利用晚上休息时间，每天召开三会（生 产会议、后勤会议、综合会议），及时地协调解决存在的实际问题，总结当天的工作，安排 部署明天的进度。3月1日下午，项目部召开了全体党员大会，听取了总部党委书记的第一 堂党课，要求全体党员立兴企之志、尽兴企之责、创兴企之业。加强思想、组织、作风、文 化、廉政、基础建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用， 团 结带领员工拿下项目、实现目标。项目部同时还选举产生了工会委员会。 安全平稳 顺利交接 2月28日交接之际，项目部召开班组长以上人员扩大会议，对 项目安全、顺利交接进行了再一次部署。项目部要求全体员工再查接收安全措施落实情况， 保持基本现状；再查现场消缺办票进度实况，掌握维护状态；再查技术力量组合到位实况， 实现动态调节。2月28日22:00,项目部总经理靳建明为首的领导亲帅各专业管理人员，踏 着夜幕，顶着刺骨的寒风，排着整齐的队伍，在托电主控室和甲方人员进行交流、沟通，详 细询问交接制度、手续和过程，为零点的正式交接营造了友好和谐的氛围， 也为无缝交接打 下了良好的基础。 3月1日0: 00,整个交接过程秩序井然，生产不乱，工作不断，实现了安全交接、平 稳过渡。 中电投华北电力工程有限公司托克托维护项目部成立于 2009年2月，是公司实施“走出去”战略，巩固拓展外部市 场而设立的大型火电维护项目部。 2009年3月1日顺利接管 大唐国际托克托发电有限责任公司# 5-8 (4X 600MVV机组 日常维护任务。 项目部实行经理负责制，下设综合管理部、安全生产部 两个职能部室，及汽机、电气、锅炉、热控、除灰五个检修 工程部，共有职工 298人。项目部成立以来，坚持“立足内 蒙、面向华北”的发展战略，弘扬“诚信、自强、和谐、高 效”的企业精神，坚持“服务提升价值、细节创造完美”的 工作理念，建立健全规章制度，扎实开展标准化管理，积极 推进“三项行动”，认真开展“三讲一落实”活动，狠抓设 备综合治理，加强员工焙训教育，不断完善后勤保障，着力 建设管理科学、运转高效、和谐稳定的标准化项目部。 一年来，项目部全体干部员工团结奋进，顽强拼搏，攻 坚克难，安全生产保持平稳，设备健康大幅提高，员工队伍 稳定和谐。截止 2009年12月31日，实现安全生产长周期 306天。#5 一 #8机组荣获大唐集团 2009年能效对标先进机 组；#8机组实现长周期运行 301天