中石油物资项目组汇报会议记录.docxVIP

会议记录 会议题目 时间：2004年4月29日星期四 地点：中国石油物资装备（集团）总公司 1602会议室 参加人员：物装 王总、马总、慕处长、财务资产处、人事劳资处、规划计划处、总经 理办公司是 朴智 罗总、白志强、杜金志、仝淑芳、杨柳 马总:今天请大家就朴智的管理流程进行沟通，他们设计了一个规划，请大家 提供意见和建议 白志强：早上好，我用50分钟对前期工作给大家沟通一下，然后的 1个小时给 大家讨论 前期工作总结 马总:罗总还有什么要说的 罗总：刚才讲了工作，前期的安排较紧，现在建议增加时间完成。前期发现的 问题是什么？都讲了一些，对于流程讲，包含什么，有没有需要修改 的，另外完成的工作成果呈献。要做好流程和流程有效实施，需要进行 配套改革，以五矿为例，我们建议是否要做这样的改革 马总:大家看看还有什么，随便提，没有关系。刚才白经理介绍了跨部门的流 程，至于部门之间的流程没有提到，怎么做？ 罗总：前期因为时间比较紧，主要我们做一级流程，我们指导部门做二级流 程，现在看领导的要求，需要我们做也可以。 马总:现在的时间安排主要是目标时间，另外包括前面提到的绩效考核、风险 控制等等，项目组的敬业精神很好，但是时间不一定保障。另外我们流 程的设计不能达到一个理论水平上，要结合实际，可操作性强，为管理 的水平提高打基础。大家讨论这些问题的时候，我们一定要切合我们的 实际。职能归口的问