某监理公司质量管理守则.docxVIP

精心整理 JHJL-QA-4.2-1.0 ×××工程建设监理有限公司 质量手册 第 1 页 共 3 页 4．2 质量体系 4．2．1 总则 我公司建立质量体系，形成了文件并加以保持，作为确保监理产品符合规定要求的 一种手段。公司编制本手册，并使其覆盖 ISO9002 质量标准要求。本手册引用了质量 体系程序。 质量体系程序文件由质量手册、程序文件和支持性文件（包括各种实施性文件）组 成。 4． 2． 2 质量体系程序 （1） 编制了与 ISO9002 质量标准要求和质量方针相一致的程序文件。我公司共 选用了十八个要素，编制了十九个控制程序（其中 4。10 “检验和试验”包 括两个控制程序）。程序文件目录见附录。 （2） 通过管理评审、内部质量审核确保各部门有效地运行程序。 4． 2． 3 质量策划 我公司针对如何满足质量要求，建立并实施《质策划控制程序》 ，以规范对特殊质量活动的策划工作。质量策划应与质量体系的所有其他要求相一致，并形成适用于操作的《质量计划》，具体质量活动的要求如下： （1） 工程管理部在各部门收到监理合同一周内组织质量策划，质量策划分 A 类和 B 类项目，分别以会议或会签形式进行。 A 类项目质量策划会议由总经理、副总经 理、总工程师、总经济师、工程管理部、经营办公室和办公室负责人及项目总监 理工程师参加。会议由总经理主持， B 类项目由工程管理部组织各部门负责人及 项目总监理工程师进行书面会签。 （2） 质量策划应针对工程特点，确定和配备项目监理部所需的人员、设备（包括检 验和测量设备）、文件资料等资源，并提出项目监理部监理服务的要求和建议，以 使监理服务达到合同所要求的质量。 （3） 工程管理部根据质量策划的结果形成《质量计划》 ，并监督其实施情况，在发 生合同变更等重大情况时对其进行修改以保证其具有指导性。 ×××工程建设监理有限公司 质量手册 JHJL-QA-4.2-1.0 2019 年－ 9 月 精心整理 第1页 共3页 （4） 编制监理规划 根据《质量计划》的内容，总监理工程师在《监理合同》签定一个月内组 织项目监理部编制 《监理规划》。如当时不具备完整设计文件， 可编制《监理规划》（简 本），内容包括监理通用工程程序，待设计文件基本完成后一个月内，再编制具有针对 性的《监理规划》（补充本）。 （5） 编制监理实施细则： 对于大型和重要的工程项目，总监理工程师或根据需要组织监理工程师编制专 项《监理实施细则》，以便函可周密对工程项目实施控制。 《监理实施细则》应经总监理工程师审核，并报送业主。 （6） 工程管理部负责保管质量策划产生的质量记录。 ×××工程建设监理有限公司 质量手册 JHJL-QA-4.3-1.0 第 1 页 共 3 页 2019 年－ 9 月 精心整理 4． 3 合同评审 4．3．1 总则 我公司建立并实施《合同评审控制程序》 ，使合同评审和协调合同评审的活动等 到有效控制，确保我公司具有满足合同要求的能力。 4．3．2 评审 在投标或接受合同之前，经营部组织副总经理、总工程师、总经济师、工程管理部和经理部对招标书、投标书或合同进行评审。 （1）经营部负责在评审前收集有关信息，在评审中对投标报价、合同费用提出评审意 见，并负责组织编制投标书，进行投标和合同签订等事宜。 （2）工程管理部参与招标书、投标书和合同评审，对技术、设备保证能力提出评审意 见，并负责编制投标书中有关工程技术方面的内容。 （3）经理部参与招标书和合同评审对人力资源保证能力提出评审意见， 并提供所需人 员资料负责投标书的用印等工作。 （4）总工程师参与招标书、投标书和合同评审，在技术保证方面提出评审意见。 （5）副总经理参与招标书、投标书和合同评审，提出综合评审意见。 （6）总经理负责审定招标书、投标书和合同评审的结果。 通过合同评审控制程序，以确保： （1）顾客的各项要求都得到明确规定并形成文件； （2）任何与投标不一致的合同要求已经得到解决； （3）公司具有满足合同要求的能力。 4． 3． 3 合同修订 经营部负责合同修订的有关事宜，当需要对原合同的条款进行变更时，经营部应 组织原合同评审部门及有关人员进行评审，确保我公司有能力完成，并确保将修订后 的合同及时传递到公司的有关部门。 4．3．4 记录 经营部负责保存合同评审的有关记录。 ×××工程建设监理有限公司 质量手册 JHJL-QA-4.4-1.0 第 1 页 共 3 页 4． 4 设计控制 本手册的范围不包括设计控制的质量体系要求。 列出本条是为了与 GB/T19001-1994 idt ISO9001 ： 1994 编号一致。 ×××工程建设监理有限公司 质量手册 JHJL-QA-4.5-1.0 2019 年－ 9 月 精心整理 第1页 共