领导力与领导艺术(孟小权)[推荐].pptVIP

软、硬权力的比例和结果 R代表软权力（个人品行、能力形成的） Y代表硬权力（行政赋予的） R/Y =1 钢柔德才兼备型 R/Y 1大材小用，怀才不遇型 R/Y 1刚愎自用，滥施权力型 * 精品PPT·可编辑借鉴 从爱因斯坦的能量公式谈起 E=MC2 能量=物质X速度，速度越快，体积越小质量越大 1905年，爱氏发相对论，用数学证明，世上所有非物质元素如火、光、电、热等都是Energy “能”的变相。 爱氏的“能”的定义，与一般的“能源”和物理的“能力”不同，包含了宇宙间的一切。 * 精品PPT·可编辑借鉴 领导至少应该具有的力 识别力 决策力 凝聚力 亲和力 执行力 创造力 * 精品PPT·可编辑借鉴 二、领导学起源与发展 国外从20年代始，提出：一个经理的好与坏，取决于特质，即特质论。（诚实、信心等200多条） 缺点：难以归纳；是当总经理后形成的素质？还是先有素质才能当总经理？ 40年代后出现了领导行为论。 工作为主型 强调人文、感觉、关系 * 精品PPT·可编辑借鉴 60年代出现了权变理论。提出不能光靠特质、行为，而应该考虑更多因素和他们之间的匹配。与情景的匹配。如：冲山头，适用命令型 权变不是权力，权=秤砣=权衡 改变自己，适应环境； 改变自己，适应别人； 改变环境，适应自己； * 精品PPT·可编辑借鉴 中国领导学 上世纪80年代始。 研究领导方法、艺术、用人---等等。借鉴了古今中外的经验。 领导力是能产生追随者，没有追随者则领导力不存在。 领导力不仅靠权力发生作用，还靠创造力。领导本身就是变革，如万事都有结论、结果，则不需要领导。 领导=3分科学+7分艺术 * 精品PPT·可编辑借鉴 三、对领导“力”的诠释 1、识别力： 识别力定义： 识别力公式： 不理性或思维灵敏度低=识别力差； * 精品PPT·可编辑借鉴 三、对领导“力”的诠释 2、决策力： 决策力定义： 决策力公式： 直觉的利弊；经验的中性；数据分析的场合； * 精品PPT·可编辑借鉴 三、对领导“力”的诠释 3、凝聚力 凝聚力定义： 凝聚力公式： N =1，有凝聚力；N 1，凝聚力强；N1， 没凝聚力； * 精品PPT·可编辑借鉴 三、对领导“力”的诠释 4、亲和力 亲和力定义： 亲和力公式： 亲和力均是主动式，良性的。智者做事，慧者做人 * 精品PPT·可编辑借鉴 三、对领导“力”的诠释 5、执行力 执行力定义： 执行力公式：先确定标准（必须是书面的，以保持一致性） 找有执行力的人，形成互补； 国病：越位与缺位 * 精品PPT·可编辑借鉴 三、对领导“力”的诠释 6、创造力 创造力定义： 创造力公式： 例：神舟；贞洁裤；盗计； * 精品PPT·可编辑借鉴 想到才能做到！ 思维创新是基础！ 技术创新是结果！ * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·收集整理 领导力与领导艺术 为北大研究生班 孟小权* 精品PPT·可编辑借鉴 一、什麽是领导？ 领导的定义：“指挥、组织、协调的一组工作; 领导的手段：是经由别人的努力而获得效果的措施”； “领导者是做正确事情的人，关注的是方向、前景、目标、意图、目的和效果” * 精品PPT·可编辑借鉴 什么是力？ 力=外在或内在产生的，可使目的物发生空间、时间、结构、心理变化等的，能够测量