项目管理常用工具.docxVIP

《 目管理常用工具》 前言 企 入 21 世 ,日常的生 运作大量被自 化流程所取代。 自 化系 的运行只需要少量知 工人和部分管理人 ,大多数企 管理者将投入 目管理工作。正如 Fannie Mae 公司的一位 CIO 所 :”??一切都将成 目 ,我 将按照此方式 下去 .” 富 志也 :” 目管理将成 未来的浪潮 .在下一个 10 年中 , 目 理的 伍将迅速壮大 ,成 我 所 建的 中心的核心人物 .” 成功的 代 目管理具有以下特点 : 目管理与公司 略 密 合 加 企 境及市 需求的分析 加 和管理 行 目目 管理 目 施 程中 沟通与 作 采用灵活的 形式 从 分 技 到人 开 与培养 有完整的 目管理文档 灵活运用各种 目管理工具 能 灵活使用各种科学的工具只是 目成功的一部分。 假如您已 具 了一定的 目管理基 知 ， 并正在 找各种科学的方法和技巧解决具体 目 ， 本 将成 您的随身工具包。帮助您 找 如方案 、 分析、制定 度 划、 衡量工作 效等的方法与工具。 希望通 本 的努力， 能 您的 目管理工作 来一点启 和便利。 委会 2001-9-14 项目确认 项目评估 项目计划 项目控制 头脑风暴 想出更多更好的主意 什么是头脑风暴 头脑风暴又叫集思广益法， 它通过创造一个无批评的自由的会议环境， 使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。 头脑风暴的作用 以共同目标为中心，在他人的的看法上建立自己的意见； 使项目组成员积极参与决策过程； 充分发挥集体的智慧，提高决策的正确性和效率。 怎么做 选出一名会议主持者提示： 主持者要尊重他人， 善于鼓励组员参与、 理解力强并能够忠实地记录、 善于创造和谐开放的会议气氛。 阐明中心议题，并写在白板或大白纸上提示： 可以请 1-2 位组员复述，以确保每人都正确理解议题的含义。 轮流发言，并将每条意见用大号字写在白板或大白纸上提示： A． 无条件接纳任何意见，不加以评论； B． 任何成员可以随时跳过，避免使无团队合作经验的组员不安； C． 尽量原话记录每条意见，主持者应边记录边与发言人核对表述是否正确。 当每个人都曾在发言中跳过（暂时想不出意见）时，停止 提示： 整个过程一般会持续 5-20 分钟 应用范围 有时头脑风暴包括两个阶段： 收集意见阶段（如本工具内容） 对意见进行评价 组员在轮流发言停止之后， 共同评价每一条意见。 最后由主持者总结出几条重要结论。这种头脑风暴会议对主持者的素质要求较高。