奖惩管理制度(同名11401).docxVIP

奖惩管理制度 一、总则： 1、通过订立行政奖惩管理制度，规范公司员工行为，明确哪些该做，哪些不该 做，违规了该受什么处罚，做对了做好了该得到哪些奖励。 2、本着自愿原则，为体现公平公正合理，要求所有员工遵循公司管理制度，明 确责任与权利，该承担责任与义务的就必须有担当，该维护权益和要求的就 必须主张。 3、公司管理制度是作为公司与员工维系雇佣关系的责权基础，一旦制定就必须 执行。 4、规范员工行为，对提高工作效表现突出者率予以奖励，对违规影响工作及造 成公司损失者予以惩罚，这是行政是管理的手段。奖罚制度为落实事件处理 提供执行的依据，实事求是合情合理地地解决问题是，平衡公司与员工的责 权利益关系的保证。 二、适用范围：北泰油脂有限公司全体员工。 三、奖罚程序 1、各部门依据员工日常工作表现，对所属员工的日常突出表现行为和违规行为 进行奖罚管理。由本部门直接主管填写《奖罚签呈报告》 ，奖罚报告内容的填写 必须客观、实际，有具体的事件说明，奖罚处理必须有相关制度做依据，没有制 度依据的或不符合处罚程序的处罚， 不能通过行政审核。 签呈报告经部门总监审 批签字并提出奖罚意见后，呈交行政中心人事部。 2、人事部收到签呈报告后依据公司相关规章制度及管理流程，对《奖罚签呈报 告》进行审核，经行政总监确认签字并提出审核意见后，呈交副总经理复核，总 经理核准。由人事部负责追踪完成后续审批程序。 3、人事部收到经总经理核准签字的《奖罚签呈报告》 ，反馈到奖罚申请部门，确 认后，发布奖罚通报，并填制《奖罚处理单》 ，奖罚处理单交由被奖罚人及其直 接主管签字确认。 4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的《奖罚处理单》后，做 该员工的奖惩记录及绩效考核记录，档案记录完成后，把《奖罚签呈报告》送交 财务部，《奖罚处理单》人事存档。 四、资金来源： （1）对员工的日常奖励，奖金来源于员工行政罚款，设立专项罚款资金用来补 充奖金。 （2）公司股东根据公司营业利润情况，计提一个月营业利润，做员工月度、季 度、年度奖金。 五、奖惩管理办法： （一）奖励：对表现突出的员工，给予奖励，奖励以物质、现金、加分、加薪、 晋升等形式体现，以调动员工的积极性。 （二）处罚：对违规的员工，给予处罚，处罚以扣工资、减分、降薪、降级等形 式体现。以规范员工的行为。 （三）行政奖励管理规定 1）日常行政奖励，是指各部门对所属员工日常工作表现的肯定与鼓励，依据行 政奖惩管理制度，进行奖励，奖励分为通报表扬、小功、大功及特别奖等方式激 励员工。通报表扬，记 5 分，奖励 50 元；嘉奖，记 10分，奖励 100 元；小功， 记 20 分，奖励 200元；大功，记 50分，奖励 500元；特别奖，记 100 分，奖励 1000 元。 2）季度绩效表现奖金，是指对绩效考核分连续三个月在 B 级及以上的各部门员 工进行奖励， （1） S级：奖金800-1200元;连续2个季度达到S级予以加薪一级并晋升一职 级。 （2） A级： 奖金500-800元；连续4个季度达到A级加薪一职级，保持原职级。 （3） B级： 奖金200-500元;连续3个季度达到B级加薪一职等，保持原职级。 3）年度贡献奖 （ 1）全年 100%出勤者，予以奖励 500-2000 元。 （ 2）全年销售业绩每季度销售任务达成率平均达到 180%以上或每季度利润达成 率（ 100%执行公司价格政策）平均达到 100%及以上的优秀员工予以奖励 1000-5000 元。 （ 3）对生产效率（工艺或次序及技术改良提高工作效率或增加生产负荷）有显 著提升的优秀员工予以奖励 1000-5000 元。 （ 4）提供合理化建议（流程管理、降低成本、处理公共关系、提升品牌、提升 消费者认知度、提高市场占有率等） ，被公司采纳且有显著效果的员工予以奖励 1000-5000 元。 （四）行政处罚管理规定 1 、日常行政，是指各部门对所属员工日常违反制度和程序或工作表现差的员工 予以行政处罚，依据行政奖惩制度，进行警告、记过、劝退及开除等方式约束员 工。通报批评，扣 5 分，罚款 50 元；警告： 10分，罚款 100元；记小过：扣 20 分，罚款 200元；记大过，扣50分，罚款 500元；开除：扣20-50 分，罚款 200-500 元。 2、季度绩效表现扣罚，是指对绩效考核分连续三个月在 B级以下的各部门员工 进行扣罚： 1） C 级： 不加薪，保留原级。 2） D级： 扣款30-100元；连续3个季度为D级，下降一职等或降薪一级，尚 可保留原职级。 3） E级：罚款100-200元；3个季度为E级，下降一职级。 4） F级： 罚款200-500元；2个季度为F级（机会）;予以劝退和开除。 行政奖罚内容 道磽品盾 敬崗敬业 工