路桥公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行的工作总结.docVIP

目前公司内外部工程已有 40 项通过了竣工验收，一次验交合格 100，分项工程优良率 93.8 ，其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。 下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、 QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。 明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案； 同时，制定了外部 工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。 外部工程项目部均设置了项目总工， 内部工程建立了技术质量组织机构。 一年来各级管理人员都能履行其职责， 并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识， 树品牌工程为提高公司的施工信誉， 树立公司形象， 年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。 特别是第四分公司， 他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合 要求不