第二章节软件计划阶段.ppt

第二章 软件计划阶段 记号： “+” 表示 “与”； { } 表示重复，可以附上下标，限制重复的次数； [ | ] 表示“或”，选择括号中的某一项； （ ）表示可选，括号中的数据项可以有，也可以无。 [例] 旅游计划 旅游计划 = 姓名+性别+年龄+通信地址+（旅游时间） + { 日期+目的地 }+[飞机|火车] 第二章 软件计划阶段 文件条目：与数据流条目同。 数据项条目：严格定义了它的取值范围。 [例]起飞时间=00:00—23:59 在DFD中每一个不可再分解的加工部分，应该给出它的加工说明。目前还是用自然语言描述，当然还可以用判定表、判定树等辅助工具。 [例]处理月生产计划 第二章 软件计划阶段 国家计划 产品结构 合同 库存 储备定额 生产能力 第二章 软件计划阶段 数据字典： 国家计划={产品名称+数量} 合同=产品名称+数量+{交货日期+交货数量} 储备定额={零件名称+最高储备+最低储备} 产品结构={产品名称+{零件名称+台份用量+ 加工设备类+工时}} 设备能力={设备类+设备号+负荷能力} 车间生产计划={零件名称+数量+{日历进度}} 日历进度=日期+数量 负荷能力= 0.01 — 1.0；库存={零件名称+数量} 第二章 软件计划阶段 加工说明： 将国家计划和合同加以分解，得出本车间当年应交付的零件种类与数量；根据库存和储备定额，计算当月应生产的零件种类与数量（若库存低于定额则应增加生产，否则减少生产）；根据当月生产任务计算设备工时，分解成日历进度；若设备工时不大于于设备能力，按实际设备工时计算，否则按设备能力安排计划；若缺口过大，库存降至负数，报厂部安排外协。 第二章 软件计划阶段 ●判定表：为减少歧义，可用作加工说明的补充。 设备工时需求 大于设备能力 小于设备能力 按设备能力下达 生产计划 按计算结果下达 生产计划 X X 第二章 软件计划阶段 ●判定树 ≥最高储备：生产任务=出厂数--（库存—最高储备） 库存 其它： 生产任务=出厂数 ≤ 最低储备：生产任务=出厂数+（最低储备--库存） 第二章 软件计划阶段 §4 系统分析的方法简述 1. 解决问题的关键 问题识别： 包括两个方面，首先要与用户频繁地通讯和交流，了解用户对软件系统的要 求；另一方面是要了解现有系统，提炼模型，客观地反映现实情况。 应注意：必须正确地反映现实情况，不能将自己预先考虑的新系统的某些思路夹杂进去； 要善于引导用户提出自己的想法，提出自己对问题的看法以及改进的思路； 掌握全面的信息和情况是最重要的问题。 第二章 软件计划阶段 评价与综合：这是最困难的工作。要客观地评价现有系统的优缺点，提出改进的意见。进而提出新系统的总体解决方案，并逐步细化。 应注意：必须明确老系统为何会出现这些弊病； 要总结和发现设计系统的约束条件； 要预见新系统功能实现的技术可行性和管理可 行性； 要善于让用户自己认识到可能存在的问题并认 同解决的方案； 第二章 软件计划阶段 功能规格说明： 明确、无歧义地描述功能； 指出主要的性能指标； 概要地描述界面情况，让用户提前了解新 系统的使用方式； 提出验收的标准；