创造和谐团队气氛.pptVIP

工作条件、休息时间、工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素，工效的高低主要取决于职工的“ 士气”，而“ 士气”又主要取决于企业内部的团队气氛，它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度。 何为团队气氛 ？ 所谓团队气氛，就是在一个组织中，有一种能使人心所向，大家众志成诚的去达成一致目标的“ 磁场”。 如何创造和谐的团队气氛？ 成功产生成功，失败产生失败。那如何造就这种成功和谐的团队气氛 ？ 如何创造和谐的团队气氛？ 第一：要让别人喜欢你 第二：要懂得一分钟表扬 第三：要建立一个公平的制度 第四：要适才适所，各尽其能 第一：怎样使别人喜欢你 ？ 一、谈论别人感兴趣的事 在五百个电话的谈话中，“ 我”这个词被使用了三千九百五十次。 你只有对别人真心感兴趣，别人才可能也对你感兴趣，才可能喜欢你，才可能和你做朋友 第一：怎样使别人喜欢你 ？ 二、微笑(对所有的人) 如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分一些给他。 任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。 第一：怎样使别人喜欢你 ？ 二、微笑(对所有的人) 第一种：强迫你自已微笑。 第二种：在进入别人的办公室之 前，想想你必须感激的许多事情，展出一个大大的、宽阔的、真诚的微笑，然后当微笑正准备从脸上消逝的刹那，走进去。 第一：怎样使别人喜欢你 ？ 三、牢记他人的名字 记住：一个人的名字，对他来说，是任何语言中最甜蜜最重要的声音。 第一：怎样使别人喜欢你 ？ 四、把信带给加西亚 不要为失败去找理由，而要为成功去想办法。 第一：怎样使别人喜欢你 ？ 如果你希望别人喜欢你，对你产生好感，最根本的原则是：让对方觉得他是你眼中的一个重要的人物。 第二：一分钟表扬 帮助别人产生好的情绪 找出人们做对了什么 第二：一分钟表扬 当部属工作做出成绩，主管应及时给以表扬，不拖不欠。 第二：一分钟表扬 表扬要言简意赅，精确无误，而不是笼笼统统，大而忽之，光说“ 干得好” 。 第二：一分钟表扬 表扬下属是与他一起分享成功的喜悦，而不是“ 你给我卖命，我给你嘉奖”。 第三：公平的制度 分粥问题：有7个人去海上游玩，其中每个人都是平凡的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。由于遇上了暴风雨，乘坐的船不幸沉没了，7个人不得不乘坐一条救生艇漂到了一个无人的荒岛上，并带了一袋米，由于他们只有等待过往船只的救援，但谁也不知道何时能碰得上，故这袋米就成了救命根子，他们将米用来熬粥喝，每个人都希望吃更多的粥，以便都能熬到最后。 现在该怎么办？ 第四：适才适所，各尽其能 人类性格的类型 这庙的荒废，即非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。 总结 1、前言 1-1、霍桑实验：工作效率的第一决定因素 —--团队气氛 2、何为团队气氛？ 3、如何创造和谐团队气氛？ 3-1、要让别人喜欢你 3-2、要懂得一分钟表扬 3-3、要建立一个公平的制度 3-4、要适才适所，各尽其能 总结 4、怎样使别人喜欢你 ？ 4-1、谈论别人感兴趣的事 4-2、微笑(对每一个人) 4-3、牢记他人的名字 4-4、把信带给加西亚 5、一分钟表扬：找出人们做对了什么 6、建立公平的制度：分粥问题 7、适才适所，各尽其能：六个问题 * * CREATION PERFECTION TEAMWORK 团队气氛 诸位快乐 序号 类型 优 点 缺 点 适合职业 1 老虎型 热忱、果断、独立自主 独裁 企业主管 2 孔雀型 能言善辩 个人英雄主义 业务、外交 3 无尾熊型 好好先生，配合度高 死板 服务性 4 猫头鹰型 推理能力强、冷静 沉闷 财务、工程技术 5 变色龙型 兼有上述一些特长 ? 主管 如果你能创造出一种环境，人们受到公平、正确的对待，并信任和关心他们，以满足他们的需要，他们就会总是尽最大的努力去工作 ----这就是创造和谐团队气氛的指导方向和目的所在 ?