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1;2;零售管理概述;零售管理概述;企业战略管理的五项任务; 公司使命和战略展望实例 ;;;;;;12;我国零售业的产业环境 ;14;;对于不同组合，企业可以采用不同战略： （1）SO组合：利用企业内部优势去抓住外部机遇战 略 （2）WO组合：利用外部机遇改进内部劣势战略 （3）ST组合：利用企业优势去避免或减轻外部威胁打击的战略 （4）WT组合：减少内部劣势或回避外部威胁的战略 ;;;;;成本领先战略;;;差异化战略;;;;目标集聚战略;;;;;;;35; 零售企业战略选择;零售企业定位战略 ; 市场定位：确定企业在目标市场上的位置，即企业为了在目标顾客心目中树立某一整体形象而采取的决策。 清华大学中国零售研究中心主任李飞教授认为定位包括：利益定位、属性定位、价值定位；在定位之前要先进行市场调研，确定目标市场；在定位之后要通过相应营销组合实现已经确认的定位。;二、定位概念应用的广泛性：企业、城市、学校、社会组织、个人等 ; 三、零售企业的定位; 零售品牌战略;二、零售商自有品牌;三、品牌培育的过程;四、零售企业品牌命名与品牌内涵设计;吉祥物名叫“嘟嘟”，英文名为DuDu。这是一个充满自信、聪慧、可爱的、有着欢乐、愉快和阳光的性格，清新、健康、自然的运动外型，极富感染力的卡通袋鼠。