品牌策略案例分析[参照].pptVIP

喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”，却并没有提炼出一句能够广为流传的口号，以将大量的品牌广告在消费者的心里沉淀下来，使广告费用浪费不少。就像一壶水烧到99℃时却釜底抽薪，半途而废。“果冻我要喜之郎”，仅仅是一句产品口号，只能卖具体的产品，并没有达到精神和文化的境界。 品牌战线过长 一个品牌的打造，需要投入大量的推广费用，需要几年甚至几十年的漫长时间，单喜之郎一个品牌，每年投入的费用就上亿元，喜之郎还能投入多少资金来推广其他三个品牌？将一个品牌做强做大，胜过10个二流品牌。 * 精品PPT·可编辑借鉴  品牌定位出现雷同 继喜之郎之后推出的“水晶之恋”，仍是果冻产品，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。两者之间的差异性明显不足，产品大同小异，目标消费群重叠。引入水晶之恋等多品牌的目的是用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场份额。如果各品牌之间没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。 从儿童延伸到成人，其专业儿童品牌形象受到损害 低调公关 * 精品PPT·可编辑借鉴 麦当劳VS肯德基： 中国的品牌管理对比 * 精品PPT·可编辑借鉴 2005年2月18日，英国食品标准署就致癌物苏丹红向消费者发出警告，中国质检总局紧急通缉致癌染料苏丹红一号，麦当劳与肯德基都牵连其中。 16日