培训6D法则认识与应用(读书笔记)[参考].pptVIP

角色 关键行为 培训管理员及各部门培训联络员 针对每个重要学习项目，清楚学习转化的的相关知识； 作为培训负责人，对结果负责，对应该执行的任务负责到底； 找出能够帮助学习转化的一些方法和系统； 考虑如何让学员的主管更好的参与进来，提升学习价值； 与管理层密切合作，确保有效的训后学习转化与应用； 05 * 精品PPT·可编辑借鉴 培训价值： 人力资源部培训管理的职能价值取决于其在绩效改善方面的效率和效果，而不是数量、种类和技术。 培训必须与企业战略保持紧密一致——目标明确，流程健全，有合理的评估方法。 经过专业规划和执行的培训项目，可以确保一致性、有效性、学习质量和学习意识。 培训、在岗辅导、文化和绩效管理系统完美匹配，培训才能真正发挥作用 04 影响绩效的四个方面 * 精品PPT·可编辑借鉴 将学习转化为商业结果的6Ds法则 * 精品PPT·可编辑借鉴 1 6Ds法则介绍 学以致用 3 设计完整体验 5 推动学习转化 4 主要内容 2 界定业务 6 7 绩效支持 总结效果 * 精品PPT·可编辑借鉴 “界定业务结果”主要内容 绩效才是真目标 界定业务结果的流程 学习价值链 管理学习项目的投资组合 培训管理工作建议 01 02 03 04 05 第二部分 * 精品PPT·可编辑借鉴 工作内容 + + = 增益绩效 01 绩效至上 如何实现这些结果？ 需要学习哪些内容？ 为什么，做什么